《计划与决策.pptVIP

计划的含义 planning，动词。是指对各种组织目标的分析、制订和调整以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等一系列相关联的行为、行动或活动。 plans，名词。指计划行动的结果，包括组织使命和目标的说明，以及战略、政策、预算等等计划方案。 计划内容包括5W1H” 网络图三要素 活动也称为作业、工作、工序等，用箭线“→”表示； 事项也称为结点，代表某项活动的开始或结束，用圆圈“○”表示； 路线指从始点，顺着箭线方向连续不断地达到终点的一条通道。 网络图的绘制规则 ● 各项活动之间的衔接必须按程序进行； ● 两个结点之间只能有一条箭线； ● 一张网络图中只允许有一个始点和一个终点； ● 网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。 目标管理（Management By Objective） 目标管理的过程:三个共同 计划评审技术是在1958年被一个咨询顾问发明的，当时他正工作于美国海军的北极星导弹研制项目。 计划评审技术也是在建筑行业发明关键路径法一年后诞生的。今天人们正在交替使用关键路径法和计划评审这两种方法。 但是这两个方法最初是有区别的，主要是由于他们最初被发明时所依据的项目不同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　　1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过绘制网络图，明确且直观地反映出企 业计划 任务中各项工作的进度安排、先 后顺序和相互关系； 通过网络分析和网络时间值的计算，找出 计划中的关键工序和关键路线，以确定管 理的重点； 通过网络计划的实施，对工作过程实行监 督和控制， 以保证达到预定的计划目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不确定型： A 存在明确的决策目标 B 解决问题有两种以上的方案 C 每一个方案存在几种自然状态， 每一种状态出现的概率无法估算 D 各个方案在不同状态下的损益值 可以估算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类型 确定型 风险型 不确定型 状态/概率 唯一/确定 多种/可估计 多种/不可估计 结果 唯一 相对应 相对应 决策方法 定量/量本利法 定量/期望收益法 定性/风险态度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 盈亏平衡分析：量本利分析，根据盈亏平衡点来选择经济合理的产量。 应用领域：利润预测、目标成本的控制、生产方案的优选、制定价格等决策问题。 Evaluation only. Created wi