《第五章决策实施的安排.pptVIP

5 决策实施的安排——计划 5.1 计划的性质和意义 5.2 现代计划的特点和层次 5.3 常用的现代计划方法 5.1 计划的性质和意义 5.1.1 计划的含义 计划：确定组织目标，制定战略，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动过程。 广义的计划包括制定计划、执行计划、检查计划执行情况的全过程； 　狭义的计划只是指制定计划，即通过一定的科学方法，为实现既定的目标而提出的具体安排。 计划的内容 5.1.2 计划的性质 猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 ？ 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的。 5.1.3 计划的类型 4 计划的意义 1）为组织活动的分工依据 2）预测未来、降低风险的手段 3）科学管理、提高效益的方法 4）为控制活动提供标准 5 计划的基础—目标 目标的多样性、层次性 过多的目标会使得人们顾此失彼，或者是过多地注重