《第六章员工招聘─人力资源吸收.pptVIP

第六章 员工招聘─人力资源吸收? 阐述工作侯选人的几种主要来源，招募方法及其各自的优缺点； 设计针对具体职位的工作申请表、招聘广告、布告等； 了解面试中可能出现的错误，掌握有效的面试技巧； 认识测试的基本方法及其优缺点； 说明人员录用和招聘工作评估的主要内容。 目 录 §6-1 基本概念与理论模型 §6-2 人员招募 §6-3 人员甄选 §6-4 人员录用与招聘评估 §6-1员工招聘的基本概念与理论模型 一、员工招聘概念 1.员工招聘基本含义： 招聘＝招募＋选拔＋录用 招募－－是企业为了吸引更多、更好的候选人来应聘而进行的一系列活动； 选拔－－是企业从“人—事”两方面出发， 挑选出最合适的人来担当某一职位； 录用－－作出录用决策及最初的人员安置问题。 2.员工招聘目标： 招聘者：组织最需要、投入产出比最佳的人员。 被招聘者：个人最需要，条件、报酬、成长机会最理想的工作岗位。 3.员工招聘的意义 确保组织生存、发展所需HR的一项重要工作。 从外部吸引HR，弥补人员不足。 保持组织活力的一种方式。 使组织知名度扩大。 有利于劳动力合理流动。 增进员工与组织的沟通了解，减少因员工离职而造成的损失，有助于员工与组织共同发展。 错误招聘带来的后果 ■成本上升 ■组织绩效整体