2、生产要素管理.ppt

园林工程项目经理培训 ——生产要素管理 主讲教师：操英南 （高级工程师、副教授） 园林施工生产要素管理 一、园林施工劳动力管理 二、园林施工材料管理 三、园林施工机械设备管理管理 四、园林施工资金管理 五、园林施工技术管理 园林施工项目生产要素管理内容 1、对生产要素进行优化配置 ——适时、适量、位置适宜地配置生产要素，既满足施工生产的需要，又达到优化使用和节约的目的。 2、对生产要素进行优化组合 ——施工过程中投入的生产要素，要搭配适当才能有效地形成生产力。 3、对生产要素进行动态管理 ——由于受外界（自然或人为）因素的影响，施工的过程是一个不断变化的过程，对生产要素的配置和组合就需要不断进行调整，进行动态管理。 4、对生产要素合理使用 ——施工对象是千变万化的，它们对生产要素的要求亦不相同。管理中要结合施工对象的具体要求合理使用。 园林施工生产要素管理的主要环节 1、编制生产要素的计划：根据施工进度的要求，编制生产要素需要量计划。根据该计划就可以对各种资源的投入量和投入时间做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。 2、组织生产要素的供应：为了确保按计划满足施工需要，从资源的来源、采购、运输、保管和供应等方面采取措施，以达到适时适量供应。 3、节约使用生产要素：根据施工项目的特征，制订措施，合理使用，减少投入，既可满足项目施工的需要，又可提高质量，降低成本。 4、进行生产要素使用效果的分析：通过分析，一方面可总结成功的经验，另一方面也可发现存在的问题，继而寻求改进的方向。 一、园林施工劳动力管理 1、项目经理部组织机构和劳动力组织形式 2、劳务承包责任制 3、劳动力优化配置 4、劳动力动态管理 5、劳动分配与激励机制 6、劳动力培训 劳动力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。 园林施工的劳动力管理，即为了实现施工项目的既定目标，而采用计划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等有效措施和手段，充分开发和利用施工项目中劳动力资源所进行的一系列活动。 在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观念出发，充分激发职工的积极性。 1、项目经理部组织机构和劳动力组织形式 ⑴项目经理部组织机构： 机构的设置通常应该遵循因事设岗、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理及弹性和流动性等原则进行。 项目经理部一般组成：项目经理1人、副经理1人、技术负责人1人，还有现场经理、电气工程师、给排水工程师、土建施工员、绿化施工员、材料员、预算员、质检员、资料员、安全员等组成，下设土建施工队、绿化施工队、安装施工队。 ⑵劳动力组织形式： 园林施工企业的工人劳动，具有露天作业、劳动强度大的特点。 目前，施工企业多数采用管理技术层和生产劳务层分离的做法，即企业保留管理人员、技术人员和少数技术性强的岗位，劳动力则通过劳务企业提供，或者雇佣有劳务合作关系的成建制的农村劳务队伍。 2、劳务承包责任制 各种来源的劳务队通过与施工企业或其组建的项目经理部签订劳务承包合同来承包劳务。 根据《建设工程项目管理规范》的规定，劳务承包合同应包括下述内容： ⑴作业任务； ⑵应提供的劳务人数； ⑶进度要求及进退场时间； ⑷双方的管理责任； ⑸劳务费的计取和结算方式； ⑹奖励与处罚条款。 3、劳动力优化配置 劳动力定员的依据： 直接从事生产的劳动力配置的依据是施工进度计划。 工程量除以计划工期，则可以计算出每一工作班需要完成的工作量，再除以一个工作班工人的产量定额，并考虑正常的出勤率，则可计算出完成该分项工程某工种工人的需求量。 总工人数=Σ 各工种 每一工作班需完成的工作量 相应工种每一工作班工人的产量定额×正常出勤率 劳动力优化配置的注意事项： ⑴劳动力配置是依据施工进度计划编制的劳动力需要量计划，因此，需要量计划要仔细审核，并加以具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。 ⑵配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的产量定额与目前的生产力水平是否相适应，应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励，从而激发工人的劳动热情。 ⑶对于新招募的工人，应进行劳动技能和等级测试，必要时在上岗前进行培训。 ⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。 ⑸工人进行生产需要相互配合，因此，工种的配套，技术工人与普通工人的比例必须搭配适当。 ⑹在不影响施工进度的前提下，尽可能均衡配置劳动力，以便于管理。尽量避免大出大进，频繁调动。 4、劳动力动态管理 根据生产任务和施工条件的变化，及时对劳动力进行跟踪平衡，避免劳动力与生产任务脱节的动态过程。 施工项目部承担的动态工作： ⑴按计划要求，向