《陕西公司班组长培训课件最终版3月18日.pptVIP

* 当问题出现时，员工想的可能是现在如何解决它；作为一名管理者应该想到如何彻底解决它。 根据经常发生的现象建立并严格执行管理制度的管理者是优秀的管理者。 只有标准化、制度化，才有规范化和专业化，执行只有在制度的保障下才能到位和高效。 结论： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4.班组管理制度 班组经济责任制实施办法 设备分工及缺陷管理制度 交接班制度 设备巡回检查制度 设备定期切换和实验制度 操作票制度 工作票制度 运行分析制度 安全生产管理制度（包括消防等） 检修管理制度 文明生产管理制度 政治学习、民主管理制度 现代化管理制度 备品配件、材料、工具、仪器、机具领用保管制度 设备、仪表、工器具定期试验制度 原始记录、技术资料、图纸及专项技术监督管理制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第二章 班组建设 Evaluation o