第1组 空调设备供应安装调试工程项目.ppt

我们将传统的计划风险管理-识别风险-风险分析-计划风险应对-监控风险针对本项目进行修改完善 工作先后关系 * 工作先后关系 * 网络图 * 甘特图 * 甘特图 * 汇报人： 孔宝华 考号： C015 第四部分：项目资源费用管理 * 人力资源使用计划及负荷 固定费用 人力资源费用 项目资源费用管理 费用饼图 * 费用饼图 人工费 600万元 风险金 150万元 固定费 1800万元 利润 300万元 税金 150万元 单位：万元 * 人力资源使用计划 * 人力资源负荷图 单位：人数 月 人数 * 固定费用 单位：万元 月 万元 * 人力资源费用图 单位：万元 月 万元 * 费用累积曲线 单位：万元 月 万元 * 汇报人： 韩思炎 考号： C004 第五部分：项目风险管理 * 项目风险识别与分类 风险评估 风险控制、体系完善 项目风险管理 风险管理总述 * 风险管理总述 风险管理流程 交付物 管理手法与工具 风险识别与分类 风险评估 风险控制 风险管理体系完善 项目风险类型及事件 风险管理内容表 项目风险评估表 风险影响严重程度分值表 项目风险管理表 总结报告 德尔菲法 头脑风暴 核对法 德尔菲法 矩阵分析 敏感性分析 风险规避 风险转移 风险缓解 PDCA 最佳实践法 成本分析 图表分析 技术分析 定性评估 概率分析 进度表分析 后备措施 * 项目风险识别与分类 技术风险 设计工艺 需求变更风险 设计变更风险 法律风险 政策风险 法律法规风险 施工风险 施工质量风险 施工进度风险 施工安全风险 调试控制风险 成本控制风险 价格风险 合同变更风险 回款风险 人力资源风险 人力资源配置风险 人力资源政策风险 财务风险 资金来源风险 回款风险 项目组成员首先收集资料、估计项目风险形式，通过头脑风暴法，列举出风险类型及事件 * 风险评估 我们对风险进行评估，生成了项目风险评估表 * 风险控制 结合项目具体环境，将风险应对与风险监控的成果整合记录进项目风险管理表。 * 风险管理体系完善 风险管理体系 C P D A 发生事故说明 应对措施效果 记录事故后期影响 总结报告记录入事故总记录 总结报告 * 汇报人： 舒敏波 考号： C013 第六部分：项目收尾与验收 * 项目收尾 项目收尾与验收 项目验收 * 项目的验收 一 项目的验收 * 项目的验收 * 二、验收的标准 1、合同文件 2、国家或行业标准、相关政策法规 3、公司质量作业文件 三、验收的成果 1、项目验收报告 2、项目资料档案 项目的验收 * 四 质量验收内容 1、设备质量验收 2、施工质量验收 3、功能质量验收 4、项目进度验收 五 文件验收内容 1、项目质量验收报告。 2、项目进度验收报告 3、项目费用决算报告 项目的验收 * 项目的验收 * 项目的验收 六 合同验收内容 1、成果交付实行产品确认流程，提供业主签字的“项目完工提交单” 2、项目的开展过程实行动态进度控制，填写“项目进度计划表”和“项目进度监控表” 3、实施顾客回访，填写“客户满意度调查表” 七 成本核算内容 由财务部门核实，提供项目费用结算报告 * 项目的验收 * 项目的收尾 2016年1月30日在项目团队的共同努力下，空调设备供应安装调试工程项目按合同要求完成了全部供货、安装、调试任务，设备运行良好，项目经理和项目团队召开正式验收会，主要议题是: （1）总结了从项目启动开始到完成为止的整个项目的进行过程，对项目的技术难点做了详细的说明，明确后续服务工作范围及职责。 （2）审核了以下项目的确认报告： 项目进度验收报告；项目费用决算报告；项目质量验收报告。 （3）进行项目资料移交，主要包括：①项目成果文件及相关文件②质量流程文件③来往通讯文件。 （4）对项目运作过程中表现出色的项目团队成员进行表彰。 （5）宣布项目圆满完成，团队解散。 * Your company slogan in here 汇报完毕，敬请点评！ * * LOGO LOGO 第1组 空调设备供应安装调试工程项目 国 际 项 目 管 理 案 例 研 讨 报 告 2014年5月18日 武汉 * 我们的团队成员 * 团队分工与协作 序号 时间 工作内容 备注 1 08:30 -08:40 项目组成员交流、沟通，产生项目经理 集体 2 08:40 -09:10 研究项目背景、确定项目目标、确定项目组织形式、明确每个成员的工作范围和职责、讨论里程碑事件 集体 3 09:10 -09:30 工作分解WBS、责任分配、进度计划 集体 4 09:30 -11:00 项目组成员根据各自工作范围开展工作 各负责人 5 11:00 -11:30