绿化投标施工组织设计.docVIP

第一部分 　施工组织结构、施工总体进度计划表 一、组织机构 渭南至玉山高速公路起点顺接渭南至蒲城高速公路，与连霍高速公路交叉设赤水枢纽立交（K0+000），向南经南候、桥南、厚镇，于玉山镇设枢纽立交与沪陕高速公路交叉（K39+555.372），路线全长39.555公里。 本次投标为绿化工程类一组，计划于2015年1月1日开工，2015年10月31日完工，总工期10个月，缺陷责任期24个月。本组施工标段为WY-L01、WY-L02、WY-L03，桩号为：K0+000～K39+388，绿化长度约为39.388km。 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立渭南至玉山高速公路、临潼至西安高速公路改扩建工程K0+000～K39+388段绿化工程项目部。具体工程管理组织机构见下图： 二、施工总体进度计划表： 本项目组计划2015年1月1日开工，2015年10月31日竣工，控制工期为10个月。 1、技术人员认真审查图纸技术指标、规格、标准，并以工程量清单和施工图纸及相关技术资料所编制的技术文件为依据，编制出每天、每周、每月工程完成的计划，遵循计划完成相应的工作量。 2、明确施工程序，安排好施工进度计划。具体施工程序为：清理场地----定点放线----挖坑----选苗起苗----安全运输----苗木修剪----苗木栽植----苗木浇水管理。同时，在整个施工中，有些工序可穿插进行。 附：施工总体进度计划表：见附表二  施工总体进度计划表 附表二 2015年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺陷责任期2年 1．施工准备 2．场地整理 3.树坑开挖 4．植草 5．苗木种植 6．苗木养护 7．场地清理、养护及验收 第二部分 质量、工期、安全目标 一、质量目标： 我公司本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:①严格按照陕西省交通运输厅《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》（2012年版，陕交发[2012]41号、《陕西高速公路施工标准化指南》及陕西省高速公路建设集团文件的要求，实施“五化”管理工作；②严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T83—99）年至年月计划工期为年月至年月计划工期为年月至月计划工期为年月至年月计划工期为年月至年月计划工期为年月至年月计划工期为年月至年月本工程安全目标确定为“六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。“六无”即：无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大设备、火灾、管线、交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故(包括本单位职工、民工、外单位职工、民工)；“三消灭”即：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。事故负伤频率控制在0.6‰以下，安全管理规范，资料齐全。 精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。 强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。 科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。 技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。 严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。 降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。 注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。 安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 二、施工方案 根据本工程的施工内容