班组长的团队管理精选.pptxVIP

班组长的团队管理卫全华北京君联创智管理顾问公司2014年6月23日讲师介绍：卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，北京中圣国脉管理咨询公司总经理主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略，国学智慧为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、海信集团、国家电网、江苏电力、西北电网、天津电力、天津电建、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训。目 录班组长角色定位与团队管理团队目标管理团队氛围建设团队沟通技巧行动计划本单元要点体验活动班组长角色定位班组长责任与使命团队的卓越与拙劣团队概念团队本质卓越团队特征卓越团队推动力模型团队角色团队发展阶段到底什么是执行力管理过三关班组长的角色定位（请配对）对客户 协作者对下级 辅佐者对同级 教练对