2008年基建处工作总结.doc

2008年基建处工作总结 2008年是学校实施“十一五”规划关键的一年，学校各项事业进一步快速发展，新校区建设稳步推进。基建处作为学校的基本建设管理部门，担负着新校区硬件设施建设、营造和谐有序生态校园的重任。回顾即将过去的2008年，基建处全体同志在校党委、校行政和协调组的正确领导下，克服了任务重、建设难度大等困难，很好地完成了全年各项工作任务。现将本年度工作总结如下： 一、加强学习，明确任务，树立目标，规范管理 （1）加强政治和业务学习，不断提高自身素质和管理水平。全处职工在工作任务十分繁重的情况下，坚持学习党的“十七大”精神，坚持开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，深入贯彻落实科学发展观。全年组织了各种政治学习和民主生活会共30余次，真正做到在学习中提高，在工作中学习，做到了学习工作“两不误、两促进”。同时，加强全处职工业务知识学习，使全处职工的专业知识不断更新、丰富和发展。 （2）明确任务，树立目标。全处职工要充分认识和了解单位及个人的岗位职责，要在弄清应该做什么的基础上，解决如何做好的问题。要求全处人员要树立大局意识、质量意识、发展和服务意识，努力提高基本建设管理质量和服务水平。为了使基建工作目标清晰、方向明确，我们制定了：“工作要精细，管理要直接；落实要具体，作风要深入；制度要健全，程序要合理；业务要精通，服务要到位；行为要廉洁，观念要提升”50字的工作目标，并认真落实和践行。 （3）建章立制，规范管理。为了克服工作中规章制度不健全、无章可循、按常规和惯例办事的弊端，一方面我们订购了国家、河南省和郑州市建筑行业的相关法律、法规、规章和规定等学习资料；另一方面我们进一步修订和补充了学校过去关于基本建设管理有关制度，解决了工作中政策、规范和制度不清的问题，使我校基建管理更加规范。 二、科学调整规划，确保新校区功能完整性 新校区总体规划凝聚着校领导和全校广大教职工心血和智慧，实施几年来，我校总体规划和建筑风格得到了社会各界的高度评价。此次总规调整，任务艰巨，责任重大。如何保证原规划的风格、功能不受影响的情况下，将新增的15万平方米建筑面积融合进去，是一项非常复杂的系统工作。为此，基建处和设计单位做了大量的调研和论证工作，提出了多套建议方案，工作中，真有牵一发而动全身的感觉。目前，总规调整方案基本成熟，新规划也同样凝聚着校领导和全校广大教职工心血和智慧。我校学生公寓楼建筑风格仍将引领郑东新区，特别是龙子湖高校园区的建筑时尚。 三、抓质量、保工期、精心实施 2008年是学校建校以来一次性开工项目最多、建筑面积最大的一年，工作压力是可想而知的。年初基建处领导就提出：“替学校分忧，为老师解困”的工作要求，本着“求实、开拓、发展”的工作思路，坚持以科学发展观为指导，建设和谐生态校园为原则，严格基本建设程序，狠抓工程质量管理。 （1）成立质量监督小组。29个单体工程，近15万平方米建筑面积，为做好这项民心工程，基建处做了大量的准备工作。成立了两个质量监督小组，由周锦安处长、黄立新副处长分别担任组长，从质量保障、材料控制，分项验收、资料管理，做到全方位管理，不留漏洞，更不留死角。工作中，注重倾听工会、监审单位、职工代表的意见和建议。 (2)建立工程管理例会制度。为有效落实工程管理的各项措施，全处人员团结一心，群策群力，不断提升观念，逐步改进工程管理的方式方法。进一步完善了工程周例会、专题例会和工作例会制度。从工程开工到主体工程竣工始终坚持周三下午大例会和每周小例会制度，会议分别由基建处和监理单位主持召开，施工单位、监理单位和建设单位工地代表等相关人员参加。主要是检查上周议定事项的落实情况，查找施工中存在的问题并提出处理方案，安排下周各项工作，协调各方关系，及时解决工程中质量、进度、投资和安全等方面的问题。根据工程施工实际情况需要，还不定期召开专题会议，重点研究解决涉及工程质量、进度、投资、技术等方面的专项议题。对于重点施工环节和关键施工工序，实行现场指导、现场监督，督促检查，协调各种事项和关系，确保工程质量，收到良好效果。目前，尽管工程进度上滞后了一些，但工程质量还是很满意的。 四、有效控制投资，合理利用好建设资金 对于公寓楼工程，有效控制投资，合理利用好建设资金，是摆在基建处全体人员面前一个必须解决好的问题。第一，坚持所有项目实行招标确定价格，公寓楼从主体工程到4000多万元甲供材料和设备也无一是自主定价的；第二，严格控制工程变更，对于必须变更的项目，严格变更程序管理；第三，严把决算审核关，严格按照学校基建项目决算管理办法执行，最终交给广大教职工的是一个明白帐、放心帐。 五、加强廉政建设，提高拒腐防变的能力和自觉性 （1）处领导十分重视党风廉政建设，一直把反腐倡廉作为工作的重中之重。一是加强廉政手册、党风党纪、法律法