国道京深线x店至x段大修工程施工组织设计.docVIP

国道京深线x店至x段大修工程施工组织设计 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、总体施工组织布置及规划 本工程为根据现场实际情况，基于因地制宜、利于生产、快速安全、易于管理的原则，合理安排施工。开工前，公司严格按照招标文件中的项目管理组织机构，各职能人员全部到位，明确各自的工作任务和职责权限，做到每个工作环节都有专人负责。 制定阶段性工作计划，各项工作抢前抓早，做好充分准备，各个施工队伍上岗前，首先要明确各个施工队伍的责任范围，质量要求及施工段的重点部位，然后按照工作计划投入施工。 （一）人员、材料、设备进场 1、人员配备 根据工程需要，我们配备一支施工能力最强的施工队伍，从该项工程接到中标通知书后3日内组织主要施工人员进场，其他人员根据工程实际情况分期分批陆续进场，在整个工程施工期间现场人员、设备固定，以保证整个工程的顺利实施。 2、材料供应 材料采购供应首先满足业主要求。本标段材料均采用汽车运至工地。材料严格按规范要求进行相关试验，规模，保质保量，确保供应。 3、机械设备配备 保证按投标文件中配备的机械表调配施工机械。中标通知书发出三日内，所有机械设备进场。大型设备均采用汽车运至工地，自卸汽车和运输车可以拉小型机具或直接运输到工地。 （二）拟为本工程设置的组织机构 项目经理部是代表本单位以工程项目为对象组建