WGJTQP 09-7.3设计和开发控制程序F1.doc

1.0 目的 使企业的科学研究和设计开发工作有效运行，确保科研成果向生产力转化的效率和新产品设计开发工作的质量，并顺利导入批量生产。 2.0 范围 本程序适用于集团的技术课题研究、新产品、新工艺和衍生产品从市场调研至产品投产的设计和开发各阶段的控制。 3.0 职责 3.1 每个研究课题应成立项目小组，指定有资格和经验的人员担任项目负责人，并对项目任务进行分解，指定分项主持人或项目小组成员若干人； 3.2 项目负责人对研究项目进行分解，根据分解的任务指定分项主持人和项目小组成员，并负责项目的策划和督导； 3.3 分项主持人接受项目负责人的监督和指导，负责项目中分项的策划、执行与控制； 3.4 项目小组接受项目负责人及分项主持人的指挥，负责具体项目内容的研究与设计； 3.5 研发管理部负责所有设计和开发项目的监督和审查； 3.6 各相关部门人员配合项目小组的工作。 4.0流程图：见附页 5.0工作程序 5.1 定义 5.1.1技术课题研究是指对我公司产品需求所开展的新材料、新工艺的专题研究和技术攻关。 5.1.2新产品开发是指对我公司从未生产过的、在用途、技术设计和材料上都有显著变化的、具有一定先进水平和市场需求的产品的设计和开发。 5.1.3衍生产品开发是指在我公司原生产产品的基础上增加规格，扩大使用范围，提高性能等方面进行的产品设计和开发。 5.1.4新工艺是指实现新产品的工艺或