以科学管理确保目标实现.docVIP

以科学管理确保目标实现——认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神评论之四 管理，就是资源的配置过程，科学有效的管理，就是力求人财物等资源效用最大化的方法。 管理的本质是管人，管人的本质是管心，心本管理的实质在于文化的引导、约束与激励。纵观管理的历史，大致经历了物本管理、人本管理和心本管理三个阶段，可以说，现代管理更注重对员工思想意识的管理，而这也正是管理的本质。宝石机械七十多年的发展历史，形成了特有的文化体系，在宝石机械搏击国际市场、不断深化国际化运作的今天，我们必须用文化的力量凝聚员工，使员工的思想、行为与公司“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的企业核心价值观高度契合，与公司“十二五”的发展目标统一，只有全体员工目标明确，知行统一，这样才能形成发展的合力。 ? 管理的过程，需要对资源进行优化配置，使各项管理资源效用最大化。这就要求我们在管理的过程中，必须以市场为导向，以技术研发为基点，以服务为纽带，不断顺应市场的变化、满足客户不同层次的需求。管理没有固定的模式，切合实际，契合目标，能够使时间、人力、财力等各项资源流最大限度地朝着目标奋进，就是科学有效的管理方法。要确保“十二五”期间公司健康有效持续发展，我们必须紧紧围绕二届一次职代会提出的目标，密切关注市场变化，适时调整应对策略，来确保目标实现。 科学有效的管理，需要不断探寻新的管理模式，以制度的完善和跟进来实现。“十二五”期间，我们要深化和推进转型升级战略，加大技术研发力度，提升管理水平，通过持续深入实施精细化管理，不断降低管理成本，提升管理的效率，使企业进一步增强内生式驱动与发展的能力。目前公司已经建立起较为科学完整的管理体系，旨在提升管理效率的同时，不断提升管理的直观性和可控性，降低管理的成本，我们应该意识到，少一分资本的投入，就是多一份资本的收益。与此同时，我们要不断进行管理制度的健全与完善，以科学的管理制度来有效推进各项管理工作的开展，用制度的约束性和员工的自律性共同提升管理的效率和效益。 在宝石机械以品牌和技术营销的今天，在我们不断走向能源装备制造价值链上游的今天，只有不断提升管理水平，才能确保战略目标的实现，推动公司快速驶入“能源装备制造”的蓝海！ 抓好落实重在提高执行力——认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神评论之三 执行力是指企业组织和个人贯彻落实企业决策、贯彻战略意图、完成预定目标的力度和操作能力。执行力对企业的生存和发展具有重要的现实意义，正如企业管理专家所言：三分战略，七分执行。没有执行力，再高明的决策也等于零，再远大的目标也只能是空想。抓好各项任务的落实，归根到底要靠人、靠队伍，因此，只有提高领导干部和员工队伍对既定决策和目标的执行力，才能将公司为自己“量身定做”的战略决策落到实处，达到甚至超出预期效果。 提高执行力的基础是增强责任心。张永泽总经理曾指出：“责任胜于能力，执行力源于责任感。没有做不好的工作，只有不负责任的人。”没有责任心，执行力无从谈起。各级领导干部是执行和落实工作目标的关键，会不会抓落实，能不能抓落实，是考验领导干部管理能力的试金石。因此，领导干部要在思想上、观念上将增强责任心、强化执行力作为第一要务，进而将经营和管理的着力点不折不扣地放在抓落实上，多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些形式、过场。作为执行和落实工作目标主体的广大员工，要充分认识提高执行力对于工作落实的重要意义，把工作当成事业来干，从细节做起，从高标准做起，以强烈的责任心，对工作负责、对自己负责，多一些激情，少一些惰性；多一些“争闯试”精神，少一些“等靠要”思想。 提高执行力的保障是完善的制度。西方有句谚语：总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。 任何一项工作任务的落实，都必须有相应的制度作保障，没有合理的制度就不可能确保有效的执行。要提升企业的整体执行力，就必须拥有合理的制度作为保障。因此，各单位要根据今年四大发展战略的启动，结合自身实际，细化责任，制定详尽的制度，逐步落实四大保障措施，确保四大发展战略稳启动、快启动。要建立完善的问责制度，对于不作为或乱作为的执行者实行严格“问责”，使执行更为有力；要建立有效的沟通制度，有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力发挥自己的优势，做成应该做成的事，有效的沟通制度可以凝聚人心，形成合力，使执行更为通畅；要建立强有力的考核监督制度，严究细督，严格奖惩，激励先进，鞭策后进，通过评价考核来促进执行力的提高，形成良性循环，使执行更为有效。 提高执行力的动力源泉是勇于创新。因为创新，我们才有了“十一五”时期的辉煌，也正是因为创新，才有了“十二五”蓝图的勾画。创造性地落实公司的决策部署，是执行力的最高境界。面对“十二五”的新形势、新情