供应链风险形成机理分析.doc

题 目 供应链风险形成机理分析 学生姓名 田 博 学号 1002094141 所在学院 管 理 学 院 专业班级 物管104班 指导教师 林海 完成地点 陕西理工学院 2014 年 6 月 2 日 供应链风险形成机理分析 作者：田博 所在单位：（陕理工学院物流管理专业104班级，陕西 汉中 723000） 指导教师：林海  目 录 引言 1.供应链风险形成的研究概述 3 1.1研究背景及意义 3 1.2供应链的特点 3 1.2.1协调性和整合性 3 1.2.2选择性和动态性 4 1.2.3复杂性和虚拟性 4 1.3供应链风险 4 1.3.1系统风险 4 1.3.2信息风险 4 1.3.3管理风险 5 1.3.4市场风险 5 2.供应链风险形成机理 5 2.1供应链自身的系统安全风险 5 2.1.1系统自身结构的风险 5 2.1.2系统的内耗和约束 6 2.2供应链的信息风险 6 2.2.1信息源的风险 7 2.2.2“牛鞭效应” 7 2.2.3信息接收时的风险 7 2.3供应链的管理风险 8 2.3.1节点企业的管理水平和能力风险 8 2.3.2供应链内部的利益分配危机 8 2.3.3成员企业的信任危机 8 2.4供应链的市场风险 9 2.4.1顾客核心需求识别不足 9 2.4.2顾客反映速度缓慢 10 3.风险的防范 10 3.1防范系统风险措施 10 3.2防范信息风险措施 11 3.3采用风险防范管理机构防范管理风险 11 3.4防范市场风险措施 11 4.结论 13 致谢......................................................14 参考文献 15 引言 供应链企业间的竞争被公认为是企业未来竞争的主流趋势。但是供应链节点之间的合作,会因为信息的不对称、市场的不确定性以及政治、经济等因素导致了各种风险的产生可能性。又因为供应链风险本质上是一种潜在的威胁,会使供应链系统的不稳定,对供应链系统造产生不好的影响,进而整个供应链带来破坏和损失。所以对供应链的风险形成进行机理分析，对现今社会就显得十分必要了。所谓供应链，根据美国管理学家施蒂文的研究，就是通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。各种各样的企业构成企业“生态系统”，供应链就是这个系统的“食物链”[1]。协调性和整合性协调性和整合性就是供应链的特点之一。供应链是一个总体合作、协调的系统，它是由许多合作者，像链条一样的紧密的连接在一起，合作者们为了达成相同的目的或目标，协调动作，紧密合作。每个供应链上的节点企业都是“链”中的一个节点，都要和整个供应链的动作一致，做到绝对地服从于供应链。选择性和动态性因为供应链中的节点企业都是从许多企业当中选出的合作伙伴，合作的关系具有不稳定性，它是在动态中不断地进行调整着的。又因为供应链既需要随目标的改变而改变，又要随服务方式的变化而变化，所以它随时都是处在一个动态调整的状态中的。复杂性和虚拟性比较多供应链都是由跨国、跨地区和跨行业的节点进行组合而成的。各国在政治、法律、人文、地理、风俗上都有很大分别，在经济发达程度、物流基础设施完善情况、物流的管理水平和技术能力上是有很大的差别，但供应链的运作又必须确保其目的的准确性、行动的快速响应性和高品质的服务，这便显现出了供应链复杂性性。供应链的虚拟性主要表现在它是一个相互合作组织，而不是一个集团企业或托拉斯企业。这种合作组织是企业以合作的方式相互联系在一起的，依靠着信息网络的支持和相互的合任关系，以达成共同的利益为目标，进而强强联合，优势互补，协调运转。由于供应链需要保持持久的高竞争力，所以优势企业间的联合，组织内部的更新换代也是其必然趋势。供应链就像一个虚拟的强大的企业，在不断地进行着优化组合。供应链给企业带来经济效应的，也同时带来了一些风险。其原因在于供应链并没有改变其内部的节点企业在市场当中的独立法人特性，更没有消除其潜在的利益冲突，本质上是一种介于企业与市