《2016-hrm第五章职业生涯规划.pptVIP

  • 6
  • 0
  • 约1.41万字
  • 约 55页
  • 2016-12-31 发布于北京
  • 举报
第五章 员工职业生涯管理 主讲人: 陈要立 郑州轻工业学院经济与管理学院 工商管理系 第一节 职业生涯及其管理理论一、职业生涯及其管理的含义 职业生涯的含义 一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的,也可以是连续的,它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。 职业生涯管理的含义 个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。 二、职业生涯管理意义何在? 有助于提高个人人力资本的投资收益 有助于降低改变职业通道的成本 有助于组织的发展 (二)职业性向理论 美国心理学教授约翰·霍兰德认为,职业性向,包括价值观、动机和需要等,是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种;同时,职业类型也相应有上述六种类型。(如图-1所示) 四、职业生涯阶段理论 (一)萨柏的职业生涯阶段理论 萨柏(Donald E. Super)是美国一位有代表性的职业管理学家。他以美国白人作为自己的研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。 (二)金斯伯格的职业生涯阶段理论 美国著名的职业指导专家、职业生涯发展理论的先驱和典

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档