《专题一绪论.pptVIP

专题一 绪论 管理经济学概述 企业 市场机制及其供求分析 二、管理经济学的学科性质 1951年Joel Dean发表第一本《管理经济学》专著，揭开了运用经济学基本理论与方法指导企业在经营管理中进行理性思考、理性创新的新篇章。 1. 管理经济学的定义 管理经济学是—门研究如何把微观经济学的基本原理和分析 方法应用于企业管理决策实践的学科。 管理经济学不是侧重于对经济理论本身 的探讨，而是侧重于经济理论在管理决策 实践中的应用。 考察主体（抽象；现实） 目标假设（标准；长期与短期） 环境假设（完全信息确定；复杂不确定） 研究目的（一般规律；决策） 2.管理经济学的特点 是一门应用经济学 有关概念、原理和方法在企业管理决策领域的实际应用。 是一门实证和规范研究相结合的经济学 是一门以数量分析为基本手段的经济学 引进经济学中的经济数量模型，用以描述和分析企业经营所涉及的各经济变量之间的函数关系。 是一门综合性和边缘性的经济学 是企业管理科学的有机组成部分 企业管理学知识体系 企业管理涉及到一整套科学、系统的知识体系。从目前管理学教育的现状看，主要包括三类子系统： 职能管理知识子系统 管理原理知识子系统 工具与方法类子系统 职能管理知识子系统 企业作为商品生产、经营的基本单位，为了达到其经营目标 必须履行的一些基本的专业管理职能，主要包括： 生产管理 组织管理 营销管理 财务管理 人力资源开发与管理 战略管理等 管理原理知识子系统 企业在进行专业管理活动和实施综合管理的过程中总要行使计划、组织、协调、控制等一般管理职能，总要遵循管理活动所具有的一般规律，从而就形成了指导这种一般管理行为的管理学原理、思想知识子系统。 工具与方法类子系统 所有管理活动，都要讲究效率、讲究节约，以求得最佳经济效益，从而形成了专门为这些管理活动提供科学分析的方法、模型和工具，包括社会学的、经济学的、心理学的、系统科学的、计算科学的各类方法和工具。 管理经济学把管理科学和 经济科学有机地联结起来， 构成企业管理科学体系基础 性的组成部分。 三、管理经济学要解决的问题 2. 正确决策的条件和准则 正确决策的条件 明确的决策目标 较高的决策者素质 (健全人格;责任心;合作意识;愿景(事业心-激情-远见)) 充足的信息 科学的理论与方法 正确决策的准则 只要采取某项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善，采取该项决策就是正确的。 3. 决策的基本步骤 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择方案 第五，收集数据 第六，方案评价与选优 第七，实施和监控 网络冲浪：企业决策成功或失败的案例 （有背景材料、过程描述以及值得讨论的问题） 四、管理经济学的基本研究方法 1.边际分析法体现向前看的决策思想 例1.1 民航的边际成本 某民航公司在从甲地到乙地的航班中，每一乘客的全部成 本为250元，那么，当飞机有空位时，能不能以较低的票价 （如150元）卖给学生呢？ 根据边际分析法，在决策时不应使用全部成本，而应使用 因学生乘坐飞机而额外增加的成本（即边际成本）。在这 里，边际成本很小（如30元） 最优化原理的几种情形 无约束条件下最优业务量的确定 例1.2 小麦施肥量的确定(单位：10kg) 边际收入=边际成本 有约束条件下最优业务量的确定 例1.3 某公司两个分厂的产量分配 3.边际分析法扎根于数学之中 管理经济学在进行决策时，常常要求建立经济模型，决策者要对其中的函数关系寻找其最优解。对函数关系来说，边际值就是因变量的变化率。而在微积分中，因变量的变化率就是函数的一阶导数。 4.增量分析法是边际分析法的变形 数学中的边际分析法要求先要建立经济模型，通过计量方法对其中的经济函数作出估计。 增量分析法是边际分析法在实际运用中的变形，只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本（即是否能为决策者增加利润）即可。由于增量分析法只用初等数学，在决策实践中具有更大的可操作性。（变量的微变，决策） 如前述例1.1—1.3的情形。 五、企业行为约束 1.基本约束 需求约束：社会消费者或产业用户对某种产品有支付能力的最 大购买需求量。 资源约束：企业生产投入端所拥有的现实的物质条件。 预算约束：企业为购买各种投入而进行资金偿付的最大能力。 （即期货币存量、销售收入和借款等现金流入量