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３-８.　連合作業分析 ３-１０．订货时期率和工作率的关系 ３－１１．连合作业分析的基本手法 ３－１２．人－机器干渉分析的步骤 着眼１　　用脚或者左手能完成的事,就不用右手。 着眼２　　尽量做到两手同时开始、结束作业。 着眼３　　不要两手同时休息.手空闲的时候要设法做别的事情 。 着眼１　　动作要尽量小。 着眼２　　把材料和工具放在手拿得到,容易拿到的地方。 着眼３　　动作数尽量少比较好。 着眼４　　利用较易拿取材料和部品的容器,把两个以上的工具做成一个。 着眼５　　利用保持工具来长时间保持对象物 。 着眼１　　决定动作的顺序,让动作变得有节奏,且是自动的。 着眼２　　两手要做到同时面向相反的方向,左右对称的运动。 着眼３　　利用惯性力,重力,自然力。 着眼４　　适当调整作业点的高度。 动作能力活用的原则 动作量节约的原则 动作方法改善的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ３-１７. 方法技术的总结 第３章 在制品 取放的浪费 生产线平衡 Work/design 浪费的动 作 サ　　イ　　モ 机器 稼 动 率 工作率 作 业顺 序 （人） 作 业顺 序 （物） 帐　　　票 布 局 搬 运 停　　　滞 产 品 工 序 分 析 事 务 工 序 分 析 作 业 者 作 业 分 析 组 立 作 业 分 析 人-机器的干渉分析 拥有台数、多工序 的分析 动　作　分　析 取放的分析 连合分析 工序分析 作业分析 动作分析 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ４-１. 作业测定的手法体系 第４章 第４章　作业测定 作业测定的 手 法 体 系 直　接　法 间　接　法 Work/?抽样 时间研究 直接时间研究法 速度 既定时间标准法（ＰＴＳ） 标准资料法 经验预见法 实绩资料法 ＷＦ ＭＴＭ 标准时间和及其管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ４-２.工作/抽样调查 第４章 =６０% =４０% 母集団 样品 把所有的调查对象集中看作一个母集团,从其中抽出几个样品来推测母集团的性质 。 抽取样品的方法是随机的（无作为）的，所以称为随机抽样。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ４-３. 稼动时间的分析 第４章 是一种定量把握人和设备的稼动状态,寻求非稼动原因的手法 稼动时间 非稼动时间 加工,组装,调整,检查,换线 手拿,搬运,生理需要,喝水,擦汗,吸烟 早晚礼,体操,整理,整顿,清扫,质疑应答,作业指导 偷懒,小声说话,离席 　ａ．连续观测法……稼动内容的时间性分析 　ｂ．瞬间观测法……稼动内容的次数性分析 工作/抽样调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Work sampling的目的 　　ａ．把握在工厂生活的作业者的各行动和机器设备的稼动状态。 　　ｂ． 讨论无效时间的明细，找出问题点 。 　　ｃ．富余时间，标准时间的决定 。 第４章 Work sampling的特徵 〈优点〉 　　ａ． 观测费用（工数）很便宜就能过得去 。 　　ｂ．因为可长时间观测，可获得其过程中的变动数据 。 　　ｃ．观测无特别的熟练必要 。 　　ｄ．观测时，被作业者讨厌的程度较少 。 〈缺点〉 　　ａ． 不适合短期循环的反复作业，加工顺序有问题时等 。 　　ｂ． 与观测时作业者的态度有关，结果被明显的扭曲 。 　　ｃ．有多数观测者时，要素作业的区分，定义的方法若不事先统一，结果便没有了意义 。 　　ｄ．