- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * 资料来源: Unit of measure LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * 资料来源: Unit of measure LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop 演讲: LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.神州数码公司介绍 二.KPI理论介绍 三.KPI理论在神州数码公司的应用 四.现实启示 LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * 小七 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 神州数码控股有限公司成立于2000年是联想控股有限公司旗下的子公司之一。 国内最大的IT服务提供商 LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分销业务( 向中小企业和消費客戶分銷通用IT產品,包括筆記本電腦、台式机、外設、套件及消費類IT產品。) 系統业务(服務器、網絡產品、存儲設備及套裝軟件) IT服务业务(為行業客戶提供IT規划和IT系統諮詢、行业应用軟件及解決方案設设计实施、IT系統運維外包、系統集成和維保等產品和服務業務。) 供应链服務業務?(主要面向高科技企业,電子商務平台商以及品牌服务商,提供物流、商流、資金流、信息流的一站式諮詢和實施服務。) LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内涵主要体现为2/8原则:企业需要考虑的因素很多,可是资源有限, 问:什么对我们是最重要的?那些影响80%因素的20%的因素是什么? 一.来自于对公司战略目标的分解; 二.关键绩效指标是可控的、可量化的; 三.KPI是对重点经营活动的衡量,而不是对所有操作过程的反映.高层管理人员的工作任务更复杂; 四.KPI是组织上下认同的 LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从战略出发,建立KPI体系一般有两种流程: 1、按组织结构分解,依据部门承担责(如市场部、生产运营部、人力资源部等) 2、按业务流程分解,依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系(如管理类、业务类、市场类、技术类等) LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、个人考核标准指定的完全放权,考核标准不一,缺乏系统性, 二、短视效应,当期利润为衡量目标; 三、经营部门集中于收入、利润等,未体现整体战略; 四、职能部门衡量难以量化,责权不统一。 LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop *
文档评论(0)