《基础达标.pptVIP

广东电网韶关曲江供电局基础管理达标自查报告 目 录 第一部分：企业基本情况 第二部分：基础管理达标工作开展情况 第三部分：基础管理达标工作完成情况 第四部分：存在问题 第五部分：下一步工作设想 企业基本情况 企业基本情况 第二部分：基础管理达标工作开展情况 一、领导重视，机构健全 二、制定方案，明确责任 三、责任落实，常态管理 第三部分：基础管理达标工作完成情况 一、明确安全生产目标，夯实安全管理基础 截至2010年12月31日止，局年度安全生产连续运行365天，跨年度连续安全运行1691天 安全生产风险管理体系建设率先通过中介机构评审，得分为56分，达到二钻水平，并在省公司组织的安全生产风险管理体系建设考评中获得表扬。 1、抓好宣传和培训。 2、抓好责任分解，确保体系要素全面覆盖。 3、抓好风险评估工作，确保风险评估结果有效应用。 强化配网生产技术管理，确保电网运行稳定可靠 以提高供电可靠性为总抓手 。2010年曲江供电局全局供电可靠率为：99.606%, 与2009年同比提高0.174%，用户平均停电时间34.53小时/户，与2009年同比减少14.36小时/户。 狠抓配网运行管理工作 。2010年，我局的延时停送电率为3.45%，低于8%的考核指标 5I班站标准化管理 加大设备缺陷管理力度 建立电压质量和无功管理机构 2010年综合电压合格率为95.02%。 坚持以创先为引领，全面提高规划计划工作管理水平 协助市局完成《韶关“十二五”电网规划》编制工作 ；《曲江区“十二五”中低压配电网规划》 加强政企合作面加快电网建设步伐，为电网建设创造良好的外部环境 做好成电网建设投资计划、预算上报编制工作，并通过大计划大预算管理系统平台，积极有效推动我局年度计划申报工作，根据各专业年度需求，合理配置年度投资规模。至2010年12月，我局10千伏公用馈线共计106回，可转供线路58回，可转供率为54.72%。 四、统筹推进规划建设，电网建设取得了新发展 加强宣传，政企配合，促曲江电网建设顺利实施 加强承包商管理，严把外协单位准入关 践行南网基建工程“7+6”管理理念，加强工程全过程管理。 2010年配网建设完成投资共3190万元，完成建设规模：建设（改造）10kV线路千米62.759（其中敷设电缆11.919千米）、架设低压线路41.965千米、改造低压台区28个、安装变压器26台、新装箱变6台，合计容量为8340千伏安、新装电缆分支箱13台，安装电能表973只，顺利完成了2010年新建配网工程的建设任务。 狠抓安全基础管理，由粗放型向集约化、精细化物流靠拢 1.强化安全基础管理活动。 1.强化安全基础管理活动。 废旧物资的合理利用和正确处置，提高经济效益。 做好仓储配送工作 加强仓库消防安全管理 六、加强内部管控，不断提高企业经营管理水平 全力做好经营管理基础工作 全面实施预算管理，使企业日常经营管理活动在控、可控。 建立和完善经济活动分析制度。 强资金的内部控制和管理，防范资金风险。 做好资产产权管理工作。 做好资产产权管理工作。 积极开展线损管理与节能降耗工作，线损与节能管理成效显著 认真落实线损四分管理 加强线损四分统计和异常分析。 提高线损精细化管理 提高线损精细化管理 节能降耗管理 提供优质服务，促进营销与服务水平上新台阶 优质服务成绩凸显。2010年全年完成总供电量 82003万千瓦时，与去年同比增长17.14%；总售电量 78526 万千瓦时，同比增长17.7%，完成年度预算计划的100.74%；综合线损率 4.24% , 同比降低0.37个百分点；当年电费回收率99.98％，轮换淘汰型残旧电表5700多只；查获窃电27宗，违章用电 2 宗。 完善制度和考核机制，提升营销工作质量。抄表率达到100%，当年电费回收率达到历年最高99.98%， 多措并举抓好服务，提升客户满意度。 2010年第三方客户满意度由2009年的66分提高至68分，在韶关供电系统中增幅最高。 创新电费回收方式，提高电费回收率 认真开展营销稽查工作。对营销稽查发现问题及时整改，整改率100%。 推进人力资源精细化管理，为企业提供人才保障 优化组织体系，人力资源管理不断健全完善。 加强教育培训管理，提高员工素质。 2010年，我局全员培训覆盖率100%，全员培训积分达标率98.87%，一线员工培训积分达标率100%，一线员工持证上岗率100%。 保障员工合法权益，规范劳动用工管理。 位劳动合同签订率100%，签订劳动合同的职工社会保险参保率达到100%， 位劳动合同签订率100%，签订劳动合同的职工社会保险参保率