《作业基础成本法2011.10.pptVIP

作业基础成本法的缺点： 1、作业成本法虽然能为产品成本提供更多有关产品的信息，但实施初期却需要更多的费用。 2、采用ABC需要会计人员、生产人员、销售人员、管理人员和其他人员非会计人员的通力合作。 作业基础成本法的优缺点： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、对ABC传播的研究 （一）ABC的描述性研究 （二）ABC传播的探索和解释性研究 （三）ABC实施成功的决定因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）ABC的描述性研究 这些研究的结果表明，尽管学者和管理会计人员对ABC表示了极大的兴趣，但是ABC的传播还不像人们想的那样迅速。由于对ABC没有确定的定义，所以人们对所有这些研究的结果都需要进行慎重考虑。Gosselin(1997)认为，调查对象对ABC到底是什么或许有很大疑问。此外，如果调查者所处的组织没有实施ABC，那么他倾向于不对ABC调查作出回应。也就是说，大多数ABC的调查很有可能高估了ABC的实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）ABC的描述性研究 许多人争辩说管理会计调查方法的应用，不能对为什么公司实施ABC、他们如何实施ABC、那一项决策使用了ABC的信息提供有效的信息，甚至很难衡量ABC在公司的使用程度。但是有一些因素可以引导我们得出结论，ABC的实施率被高估了。第一，在大多数关于ABC的研究中，反馈者是在管理会计领域工作的，他们的回答也许不一定反映了其他管理人员对ABC的理解。第二，ABC这一概念在调查中没有清晰定义。因此，人们也许会对ABC真正是什么有一些疑惑。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）ABC传播的探索和解释性研究 1、影响ABC的采纳和实施的环境和公司因素 竞争、环境的不确定性、公司结构、产品多样化、公司规模、公司战略、跨国公司的子公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、创新的传播 创新被定义为，采纳了一种想法或者行为，该想法和行为对采纳公司来讲是新的（Bolton,1993;Zaltman et al.,1973）通常创新被分为两类：管理创新和技术创新。 Evan(1966)认为，管理创新一般滞后于技术创新，因为，企业管理层认为它和制造企业的盈利目标相关性较小。另一方面，Damanpour 和 Evan(1984)认为，管理创新也许会导致技术创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为了更好地理解某一组织的创新的传播过程，出现了三种模型： 机械的和有机的组织模型 双核模型 双因素兼顾模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机械的和有机的组织模型 有机组织的独特性、横向差异、专业化以及内部和外部交流的水平更高一些，而其正式程度、集中化以及纵向差异性要较机械性组织弱一些。这一模型认为，有机组织更容易采纳创新，而机械组织难以做到（Burns Stalker,1961）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copy