宏图地产＿成本管理_项目成本管理流程2012年.docVIP

项目成本管理流程 (主责部门：成本管理中心) 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 加强项目全过程的成本管理，有效地控制开发成本，保障项目成本目标的达成。 适用范围 术语和定义 关键活动描述 项目拓展阶段 对由集团负责拿地的项目，在论证策划阶段平台相关部门根据集团需要参与配合，对于平台负责的项目，相关部门开展本阶段工作。 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到规划设计管理中心提交的可研阶段项目设计文件（规划设计草案，含技术配置标准）、战略投资管理中心提供相关基础设施配套信息、工程采购管理中心提供工期分析、市场营销管理中心提交的关于项目定位建议以及竞争楼盘信息、战略投资管理中心提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，财务管理中心进行项目现金流与投资收益的测算，成本管理中心根据以上信息数据，结合经验数据（自有项目成本数据信息、行业信息）进行项目建造成本测算，完成项目成本匡算，分管领导审批后，提交战略投资管理中心作为《可行性研究报告》的组成部分。 《可行性研究报告》评审通过后，项目成本匡算自动成为下阶段项目成本预控目标。 项目概念设计阶段成本