宏图地产＿目标成本_项目目标成本管理作业指引2012年.docVIP

目标成本管理作业指引 (主责部门：成本管理中心) 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 适用范围 适用于地产平台所开发的各项目的目标成本管理。 术语和定义 目标成本：它是初步设计阶段形成的，并在施工图预算基础上进行修正、定型的成本目标值，用来指导项目实施过程中成本控制的指标与目标。 关键活动描述 目标成本的管理归口为成本管理中心，执行主体为成本发生部门。 目标成本文件构成 文件分为二个部分：《项目目标成本》、《动态成本信息报表》。 《项目目标成本》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的成本控制文件。 建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。 各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种工程费用指标。 做出成本风险预判，提出规避方案。 《动态成本信息报表》反映各成本项目的动态、实时变化情况、原因的成本动态文件；由城市公司成本部负责编制《动态成本信息报表》，将审查结果在《动态成本信息报表》中同步更新，以实时反映的动态变化，《动态成本信息报表》分为周报（每周一提前上周报表）