宏图地产＿动态成本_动态成本管理作业指引2012年.docVIP

动态成本管理作业指引 (主责部门：成本部) 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  及时发现项目实际成本与目标成本的偏离，并预警，最终使项目实际成本在目标成本的范围内。 适用范围 地产平台项目管理 关键活动描述 动态成本管理基本原则 成本部是动态成本监控的责任部门，必须对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责，成本管理中心监控并抽查项目动态成本管理工作。 动态成本管理主要是对动态成本相对目标成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，通过《项目成本报告》及时反映、上报。 动态成本预估的主要依据合同台帐（含合同变更信息）、月度签证、设计变更汇总表、材料价格信息变动、外部相关单位的价格取费标准变动、索赔诉讼等。 项目实施过程中，成本部对动态成本显示已突破或很可能突破的目标成本项目启动预警。 目标成本调整范围突破二级以下科目5%（含）以下时，由城市公司总经理审核后报成本管理中心复核，成本管理中心分管领导审批，并报备总裁。突破二级科目5%以上时，报总裁审批。 对于目标成本增加5%（含）以下时，由城市公司总经理审核后报成本管理中心复核，成本管理中心分管领导审核，总