GE“九宫格”_里选高管人才..docxVIP

GE“九宫格” 里选高管人才??时间：2011年4月14日???字体：大中小??导读：GE一百多年的历史中一共只有九任CEO，但它却为业界培养出了155位CEO。GE的CEO几乎没有空降兵，也不存在CEO离任时无人接任的怪象。这一切都源自GE简单而有效的人才选拔体系。它是什么?怎么运作?《商学院》杂志采访了GE中国研发中心人力资源总监张超。　　“九宫格”里选人才?　　当几年前美国电报电话公司的CEO辞职时，公司居然有六个月的CEO空白期，这样的事情在GE是不可想像的。从新员工踏入公司的大门起，他便与GE其他三十余万名员工一起纳入了人才培养的序列。在这个简单而有效的选拔体系中，有人中规中矩地晋级，有人则破格跃升。一杆统一的“九宫格”(图1)衡量标尺让员工们心服口服。　　“九宫格”其实是对GE人才考评体系一个非常形象的比喻，它是由增长型价值观和业绩两个纬度组合而成的，业绩和价值观的考评各分成三等，即需要改进、满足期望值和超出期望值，在由两个象限组成的九个格子中，每个格子都反映了被考评人在业绩和价值观中的表现处在哪一位置。　　如果将九宫格简化成四格，其实也反映了企业内部的四种人，即业绩和价值观都优秀，业绩不行价值观优秀，业绩优秀价值观不行，业绩和价值观都不行。针对这四种人GE分别给出了四种解决方案(如图2)。在以业绩为导向的企业文化中，九宫格的运用所强调的是在展示骄人业绩的同时必须始终坚