《新奥燃气控股集团战略与绩效现状、优化思路及基本框架.pptVIP

* 5.特殊文化检验 你需要确保这些具有特殊文化的部门和组织内的其他部门完全区别开来。 如计算机部门就是对于其他部门就是一个特殊文化部门，如何让它的特殊文化发挥出来是公司应该考虑的。 当特殊文化部门有被侵蚀的危险时，应该首先寻求无需对组织结构伤筋动骨的方法来保护这一部门的文化，比如可以委任一位高层领导来专门负责，从而给予该部门必要的地位以抵制外界的干扰。如果实在没有更好的保护措施，那么就需要改变组织结构了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6.协作难度检验 需要为协作难点专门设计解决方案，比如明确由高层负责做最好决定，或者有一个部门专门负责协调工作。 大多数的协作最好由各部门通过关系网自行协调。 基于产品划分的部门和基于客户群划分的部门的争执是公司组织运作的难点，如市场部和运营部同工程部的争议。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7.层级冗余度检验 决策权应向一线业务部门