《当责不让潘鹏中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information 一个人不当责给工作带来障碍，一群人不当责给组织带来毁灭 有7个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想办法解决每天的吃饭问题———怎样公平合理地分食一锅粥。　　他们试验了不同的方法：　　第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；　　第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；　　第三种方法，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；　　第四种方法，选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意；　　第五种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。 令人惊奇的是，采用此办法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，即便偶有不均，各人也认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 《当责不让》专题培训 主讲：潘鹏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 个人当责 —— 深化责任的内涵 目 录 2 人人当责 —— 厘清责任的归属 3 组织当责 —— 打造责任的体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当责 “当责”课程结构图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “当责不让”，取义于孔子名言“当仁不让”。 传统意义上的责任更多强调的是个体的道德与社会的伦理， 而我们强调企业中的当责，则从管理者的角度，更加科学和系统 地分析，并深入理解“当责”在具体管理实践中的效能和应用。 “当责”是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织， 承担组织全面责任的一个关键性观念和有力工具。现代组织管理 中，各级管理者厘清角色与责任，一肩担起当责，带领团队达成 目标，交出结果，是谓之“当责不让”。 ? 前 言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个员工是否能够当责，很大程度上依赖 于他对自己角色的理解；而一个组织之所以发展，就在于这个组织的管理者，能够把组织层 面的价值观，真正植入到员工的思想中去。 个人当责 —— 深化责任的内涵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织中各层次的当责本质 运营：正确的做事（讲效能） 操作：快速地做事（讲效率） 决策：做正确的事（定原则） 高 层 中 层 基 层 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题是由“你”造成的； 不是问题本身，而是解决之道。 我对你的态度是应该的； “你”要承担相应的后果。 我们一起来“1:99”思维； 责任 指责 当责 团队中不当责的问题所在 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一位哲学家带着他的一群学生漫