【案例一】如何过横向问责提高执行力.pptVIP

* * * * * * * 安全驾驶，利人利已 芜湖SC电子有限公司 如何推行横向问责 企业简介 项目实施进程 动作介绍 数据变化 陈述内容 一、企业简介（概况） 芜湖SC电子有限公司创办于2001年，原名“芜湖顺昌电子有限公司”， 经过十年的发展于 2010年在芜湖市经济开发区征地80亩，自建厂房，建筑面积36000M2，并于2010年12月29日正式落成投产； 主要生产产品为电线电缆，家电线束产品，成为了“美的”等大型知名企业主要线材线束供应商，现有两家全资分公司，员工约700人，总年产值2.5个亿。 一、企业简介（厂区） 企业简介 项目实施进程 动作介绍 数据变化 陈述内容 二、项目实施进程 2011年5月10日，欧博项目组进驻SC公司； 2011年6月4日，召开誓师大会； 2011年11月9日，项目已结束。 一、公司整体执行力分析 1.项目组进驻以后，通过与管理人员、总经理、董事长的沟 通及现场实际失控点的调研发现，公司有人管事，无人理 事的现象非常严重； 2.公司成立了十余年，企业管理人员失去了创业时的激情， 很多事情要老板亲自抓才能抓到位，老板、总经理不过问 的事，就执行不到位； 3.公司整体执行力差，各部门之间的沟通不到位，没有相互 问责的意识，很多时候碍于同事关系和面子，都是不了了 之。 针对上述情况，项目组与总经理确认重点推行横向问责。