【董玉川】中层理人员高绩效管理修炼.pptVIP

一、你服务的企业是干什么的？ 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 二、您在公司是干什么的？ 核心价值观 个体与公司之间的关系应该是成年人与成年人的关系；把个体比喻成公司的投资者。 无论你在哪里工作，你都不是一个雇员。你只为一个雇主干活，那就是你自己。 所有值得被思考的事情都已经被思考过了,我们要做的，就是把那些事情再从头思考一遍。 精品： 心态好， 能力强， 追求梦想！ 次品： 心态好， 能力稍差， 追求梦想！ 废品： 毒品： 心态不好， 能力很强。 提问：你最近混的怎么样？ (4)Ｒ（Realistic）——实际性 (5)Ｔ（Timed）——时限性 我问心有愧吗？ 关于妈妈，关于感恩，关于态度我们应该怎样？ 想法决定活法 思路决定出路 格局决定结局 人生的四个职业发展阶段 激励及沟通 （S）： （C）： （M）： （P）： 情感方面 予人好感 健谈 聚会的灵魂 幽默感 美好的回忆 情绪化及感情外露 热情洋溢，好表现 高兴、得意洋洋 好奇 舞台上的人才 天真无邪 现实 性情善变 诚挚 孩子气 情感方面 天生的领导者 活力充沛及主动 急迫需要改变 不容有错 意志坚决、果断 非情绪化 不易气妥 自立自足 充满自