目标责任书2011-小屯(最终版)讲述.doc

中国新兴保信建设总公司第一工程处 小屯首开同馨家园C01#、C02#住宅楼 经营管理目标责任书 发包人（总经理）签字：　　　　　　　 　　　 承包人（项目经理）签字：　　　　　　　　　　 项目监督人（主管副总）签字：　　　 　　　　 　　　　 　　签订时间：　　　　年　　月　　日  目 录 一、主要指标 3 1. 项目上交利润 3 2. 预交利费 3 3. 合同履约 3 4. 经营管理 3 5. 质量管理 4 6. 安全管理 4 7. 材料设备管理 4 8. 资质动态管理： 4 9. 财务管理 5 10. 成本管理： 5 11. 项目管理 5 12. 清欠收款（内部除外） 6 13. 资金管理 6 二、经营核算指标确定办法 6 三、经营管理风险抵押金（内部模拟股份制） 7 四、项目经理的责任与权利 8 五、承包人项目的利益与奖罚规定 8 六、其他 12  经营管理目标责任书 依据中国新兴保信建设总公司第一工程处《经营承包协议》，按照责任、风险与收益相一致原则，结合中国新兴保信建设总公司第一工程处的实际情况，签订 小屯首开同馨家园C01#、C02#住宅楼 经营管理目标责任书。 一、主要指标 项目上交利润 承包人需向公司上交利润：壹仟贰佰叁拾肆万元，￥1234.00万元（合同总价50元，上交利润为合同总价的15％）。(指标中未含五险一金，年终依据承包人承包项目实有管理人员人数，人均按 万元/年计算)。 预交利费 每月预交利费100.00万元，其中：预交利润 万元，预交“五险一金”单位部分 万元。 合同履约 项目进场组织施工前施工合同签订率100%； 按合同约定时间交工； 严格按照《北京市合同动态管理办法》进行合同履约管理、督促履约行为。 经营管理 项目进场施工符合政策法规要求； 严格执行总公司有关合同及协议签订的相关规定； 严格执行总公司项目承包管理办法； 劳务、专业分包招投标率达到100％，项目施工前劳务、专业分包施工合同签订率100％（业主指定分包、公司以报告形式申请议标的项目除外）； 劳务分包企业施工队长完成北京市建委备案及总公司准入评审； 按照北京市建委662号文件要求，施工项目劳务实名制管理资料齐全； 无重大劳务纠纷（非承包人责任除外）； 无劳务管理方面的通报批评、媒体曝光（非承包人责任除外）； 按规定或合同约定及时解除银行保函。 质量管理 单位、单项工程合格率100%； 无等级质量事故； 无建设行政主管部门的行政处罚和资质动态管理扣分； 无重大质量方面的用户投诉和媒体曝光； 全年技术质量管理综合评价得分不低于80分。 安全管理 全面贯彻落实“绿色施工管理规程”，施工现场管理达标率100%； 无生产安全责任亡人事故（非承包人责任除外）； 无火灾和其他重大责任生产安全事故，无重大责任交通事故； 无重大安全、文明施工方面的媒体曝光； 对承包人项目年终综合安全管理考核不低于85分。 材料设备管理 按照《总公司、第一工程处材料设备管理办法》和《总公司材料设备检查评比实施办法》的规定，材料设备管理年度综合评定达标。 资质动态管理： 无《北京市建筑企业资质及人员资格动态监督暂行办法》规定的违规行为（以上已单列指标除外）。 财务管理 无随意开设银行帐户； 无承包人原因被查封总公司帐户或冻结存款； 按月及时足额上交当月应缴纳营业税； 按月及时足额预交应上交利费； 无其他严重违反财经纪律现象（挪用公款、白条抵库、公款私存、公款体外循环、私设“小金库”及两本帐、随意扩大工资来源渠道和随意发放工资奖金等）； 所有账务均纳入工程处财务系统进行核算。 承包人拥有所承包项目合同金额70％财务支配权，因工程需要另多使用的资金需按照10%年息支付工程处。 财务报销：所有报销票据需由承包人及项目承包核心小组（项目经理、书记、经营副经理）签字同意，方可同意报销。 成本管理： 按时编制并及时补充修改成本计划书； 按时确认竣工工程实际成本支出（竣工后一个月内成本固化）； 按照规定核算单项工程成本费用（并建立建全台帐）； 按时上报成本报表。 项目管理 按照规定时间和标准交纳风险抵押金； 投标前做好项目评审（发包方及合作方信誉、经济成本分析、资金分析、风险分析、合同综合评审等）； 开工前及时签订施工合同，施工期间及时办理洽商，竣工后及时办理结算手续，做好其它应做的工作； 按单项工程进行成本核算； 按目标责任书约定结算兑现。 清欠收款（内部除外） 按规定或合同约定及时回收质保金和解除合同履约保函； 无丧失债权法律时效或权利的现象发生。 工程处内部分包工程结算，最迟应在总包单位与甲方结算后一个月内完成。 资金管理 加强对资金的