改善提案培训(入职培训).pptVIP

开会不发言、不提报告都会被问 * * * * * 对象：人机料法环；要素：PQCDSM；现象：不合理、不稳定、浪费 * * * * * * * * * * * a.“三现”原则 现场——指作业或工作场所，要多深入现场 现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究 现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解再找出原因和规律 b.对“5M1E”和Q.C.D.S.M多问5个Why 对生产场现Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环境）和Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）多问几个为什么？ c. 从寻找7大浪费开始 * 1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予 排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依 此进一步构思改善的主题； 2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西； 3、尽量使自己的想法变得具有弹性； 4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以 检讨； 5、任何事都可以和提案改善联想在一起； 6、热心参与提案改善活动。 * 1.有沒有浪費的部分存在? 2.去取材料时,是否出現浪費的情況? 3.形状是否有浪費发生? 4.在裝卸.移动时是否出現浪費? 5.在搬运途中,是否有将物品弄破.弄坏的