4_供应链的构.pptVIP

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  • 2016-12-31 发布于贵州
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* * * * * * * * 2 2 Agent 狭义:一个智能体,一般是一个软件或信息系统 广义:分布的独立的相互合作的网络中的成员,“代理商” 四、供应链的重构与优化 案例:HP喷墨打印机的供应链 案例目的 问题提出 案例介绍 方案讨论 实际结果 了解面向SCM的产品及过程设计思路 分析差异化延迟策略对供应链绩效的影响 提高定量分析问题的能力 HP喷墨系列打印机 1988年上市,此后成为了惠普最成功的产品之一,销售稳步上升,1990年就销售了60万台,约4亿美元 随着销售额的上升,库存也不断上升,惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 服务水平低,欧洲分公司声称:为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。 卡特尔(Cartier),HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理 要做一些准备,在星期一和小组管理人员开会,就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。 第一个问题是找出一种好方法,既能随时满足顾客对各种产品需求,又可尽量减少库存; 第二个问题更棘手,是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见 温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 “零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书,在工厂完成最终产品的包装 物料清单 产品销往欧洲、亚太和北美。 完工的打印机是从温哥华用船运送出的,亚洲和欧洲配送中心的运输提

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