5S管理培训教.docVIP

20世纪末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，他们是怎么啦？5S运动的兴起当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。 在追求的过程中有两个特色：  循序渐近：从基础做起，如5S运动的产生。 全员参与：从基层做起，如QCC活动，提案改善活动, 6 sigma, TPM等。 “5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施”5S“如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员应具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施“5S”应让其形式化－－行事化－－习惯化等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。  5S之实施 (5S分别是日文的第一个字母) 5S定义（两整三清）：  整理（SEIRI） 去除不必要 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除 掉。 目的： 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心