浅谈建造师如何提高项目管理水平.docVIP

大连理工大学一级注册建造师继续教育选修课论文 姓名： 李维林 学号： 01020 日期：2013年3月26日 浅谈建造师如何提高项目管理水平 摘要：在工程项目管理中主体是人即建造师，作为一名优秀的建造师，应当是一位在建筑施工企业中有担当，有能力的项目经理。因此文中所提项目经理即是建造师。建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险管理、投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、人员管理等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格、专业的技能、超前的意识并能积极运用新的管理手段来提高工程项目管理水平。 关键词：项目经理；管理；效益 施工项目管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。而管理的主体是人即项目经理，因此对项目经理提出了更高的要求，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。因此项目经理的水平也就直接反关系到工程项目的水平。?本文从项目经理自身的素质要求、项目管理中心环节成本管理、综合运用先进管理学等方面阐述了如何提高项目经理在工程管理上的水平。 一、对项目经理自身素质的要求? 当今建筑业市场是竞争的市场，是人才和管理的竞争。这不仅需要一批高素质.掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理.会经营.有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们竞争取胜的重要砝码。这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们应具备一定的基本能力，成功的项目经理必须具备以下素质： （一）、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。 （二）、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。 （三）、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。 （四）、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。 （五）、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。 （六）、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。 二、做好项目管理中心环节成本管理的控制? ?要做好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。???? （一）、制订科学的目标成本???? 以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段