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浅谈电力工程成本控制过程中的精细化管理 摘要：电力工程作为当前社会发展过程中不可缺少的重要组成成分，其在施工中成本控制更是重中之重，是实现电力企业快速发展的前提基础，更是提高其市场竞争力的主要手段。本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义，通过在管理过程中的各种控制方法以及管理措施进行分析，并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一，建立健全成本管理的约束和激励机制等途径，通过实施成本细化管理来提高成本管理的水平，实现企业工程建设中的最大效益和可持续发展战略。 关键词：成本细化管理； 发电企业； 指标体系 随着电力市场改革的不断深入，各种电器设备在人们生活中和生产中的应用不断的加快，成为当前人类生活生产过程中的主要设备。在这种背景之下，发电市场竞争日趋激烈，企业发展面临着极大的挑战，在电力企业发展的过程中，如何节省资源，降低成本，是当前企业发展的重点，是提高去也市场竞争力的前提和基础。为了在当前市场竞争日益增加的过程中实现企业良好的竞争能力，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，是当前企业发展过程中不可忽视的问题，更是现阶段发电企业财务管理的核心内容。 一、成本细化管理的内涵 成本细化管理是指企业在成本管理的过程中实现以精确化、细微化、定量化的管理措施和管理理念对企业进行严格的控制和管理过程，运用财务管理技术与适时模块技术来实现成本最低化与企业在建设工程效益与资源的合理配置以及良好的控制方式与过程，其在管理的过程中分纵向细化和横向细化管理两种方式。企业纵向成本细化管理是通过从时间的角度去对企业在成本管理中的各个措施进行相关的管理与控制，由粗放管理向集约管理演进的过程；横向成本细化管理是从企业所在的趋于以及行业的角度去对企业成本进行相应的控制与管理，是结合当前先进的科学技术与管理经验对其进行先进程度的控制方法与控制过程。成本细化管理对企业的成本控制及企业的绩效考核具有很重要的参考价值。 二、发电企业实施成本细化管理的意义 （一）有效降低产品成本 对于发电企业来说，成本项目中燃料费所占的比重最大，燃料费消耗的变动将对成本起到举足轻重的作用，同时，修理费及材料消耗所占的比重也较大，对产品成本造成较大影响。而这些耗费主要集中在各个生产班组的各个具体生产环节上，因而加强班组的成本细化管理能真正达到将成本的事后控制变为事前、事中控制的目的，能真正将企业的市场竞争压力传递到最基层，能够在生产源头控制住成本，降低企业生产经营成本，提高经济效益，提升企业赢利能力和市场竞争力。 （二）转变成本管理观念 传统的成本管理思想认为，成本管理是成本管理专设机构及专业人员的职责，与其他员工无关。其实不然，企业的成本费用发生在企业的各个层面，它与各层次、各部门、各员工的活动均密切相关，因而企业所有员工都对自己职责范围内的成本费用负有管理与控制的责任。 （三）提升公司管理水平 成本细化管理贯穿于发电企业生产经营的全过程。通过实施成本细化管理可以进一步落实企业资产经营目标管理责任制，细化企业成本费用指标管理，量化企业成本费用标准，实现责、权、利相结合的考核体系，保证企业实现目标利润。 (四) 管理人才现代化 人才是现代化企业实行现代化管理的基础和关键。人才的市场化和职业化是发展的必然趋势。在经营管理人才的市场化和职业化的道路上，机遇与挑战并存，必须向更高层次迈进。 管理是一项追求卓越的事业，职业管理者是一个充满激情和睿智的职业。成功的管理者要求具有良好的素质、知识和能力，更要具备向未知和极限挑战的勇气和魄力。 三、发电企业成本细化管理的主要措施 （一）成本细化管理思想的树立 1.营造细化管理的氛围 成本细化管理首先是一种理念，一种认真的态度、一种精益求精的文化，因此，细化管理要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工细化管理的思维习惯。 2.开展员工培训 在形成细化管理的文化氛围以后，提高全员素质是实施成本细化管理的前提和必要保障。一方面，企业要培养一批专职的成本管理人员；另一方面还要着力提高企业全体员工的成本管理素质。 （二）成本细化管理指标体系的设计 成本细化管理是成本管理由大指标管理向小指标管理的转变和深入，要将构成或影响成本的要素尽可能地分解到末端，因此成本指标体系设计应以成本项目为主线分级展开，根据需要设为若干级，下一级是对上一级的分解或解释，通过层层嵌套分解，尽量将影响成本的因素分解到末端，以便提供详细的成本数据。 （三）内部管理模式的改善 为了实现按照细化指标口径进行数据归集和传递并进行相关管理，需要改变原有的管理模式，对相关的管理制度进行再造。 1.重新梳理管理流程。客观分析本单位、部门、班组工作现状，相应制定出针对性强、操作性强的制度和措施。着眼于提高整个系统的运作效率，进行系统思考，加以整合提炼，最