浅谈装饰工程成本管理.docVIP

浅论建筑装饰施工企业材料成本控制管理 内容摘要：建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约占四分之三，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。“即要高质高量完成工程的同时，也要从项目中获取最大的正当利润保障自己的发展”这是当前各施工单位面对的最根本的问题。如何在保障工程质量的同时又能获得较多利润呢？如何做好此项工作，本人认为材料控制管理是重中之重。 关键词：控制、权限、渠道、节源 目前，我国建筑装饰行业工程造价主要采用清单计价模式。清单计价下的工程总造价由清单项目费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成，而清单项目费又包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。通过对清单计价下的工程造价各组成部分的分析发现，就装饰行业而言，材料费占工程总造价的60-70%，在新型幕墙工程中材料费甚至占到工程总造价的70-80%。因此材料费的控制是工程项目成本控制的关键。若材料成本得到很好的控制，就必然会降低工程成本，提高企业的市场竞争力。本人认为材料成本控制主要应控制以下几个方面：一是公司层面上的整体控制，二是设计阶段的材料成本控制，三是投标报价阶段的材料成本控制，其次是工程实施阶段的材料成本控制，最后是工程完工后的材料成本控制。 一、公司层面上的整体控制 （一）材料采购实行分权分级管理 1．材料采购权限按A、B、C类划分并分别由集团公司，分公司，项目部的物资部门的归口管理和采购，禁止非物资部门的采购。在总公司内部实施采购决策权，执行权，材料验收权，资金结算权，使用监督权“五权分离”的管理体制，而监督权由专业监督群众监督。 2．规范准核权限： 根据材料采购的批量和采购额度的大小，企业根据自身内部情况，确定审批权限级次。材料采购只有获得批准后才能组织实施。采购决策者对其审批的物资采购有审批，监督及领导责任，以利于成本控制。 3．形成自控，连控和监控采购机制，在实行采购过程中实行如下制度： （1）质量责任制度：规定谁采购谁就对采购材料的质量负责，明确采购的质量责任，实现自控。 （2）采购会签制度：采购小组成员由项目经理、物质员、商务经理、技术负责、物资监督员组成，物质采购清单必须有小组成员签字，实现联控。 （3）加强监督考核：加强监督就是指事前有指标有计划，事中有跟踪，事后有考核。事前有指标就是编制材料采购目标成本指标及各种计划；事中有跟踪就是对过程控制效果分析和检验，寻找降低成本的因素，以便加强控制；事后有考核就是对采购成本控制工作的效果进行评价；加强检查监督就是确保采购行为的规范，也是保护企业利益的重要防线。 （二）在公司层面的平台上就工程项目经常采用的材料与供应商建立长期合作渠道，通过合作中就厂家的行业信誉、及同行业评价等相关资料，建立合格供应商名录。对供应商的综合实力可通过以下几个方面进行评价： 1．产品的品种型号规格质量是否符合施工企业需要，价格水平是否合理。 2．企业的实力规模如何？企业的信誉度如何。 3．产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是竞争性商品，则供应商的竞争态势如何， 产品的销售态势如何，市场份额如何？ 4．针对供应商相对于本企业的交通便利情况。进行运输方式分析、运输时间分析、运 输费用分析，看运输成本是否合适。 5.在进行以上分析的基础上，为选择供应商提供决策支持。具体操作可以从以下几方面对供应商进行考核： （1）产品的质量：产品质量是最主要的因素，在开始运作的一段时间内，主要加强对产品质量的检查； （2）交货期：交货期也是很重要的考核指标参数，考核交货期主要是考核供应商的准时交货率。 (3)交货量：主要是考核按时交货量，按时交货率。 (4)工作质量：考核工作质量，可以用交货错差率和交货破损率来描述。 (5)价格：价格就是指供货的价格水平。考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。 (6)信誉度：信誉度主要考核供应商履行自己承诺。 (7)配合度：主要考核供应商的协调精神，考核在环境变化导致供应商工作方式的变化，甚至需要供应商做出一定牺牲时，供应商积极配合的程度。 （三）降低采购成本的其他采购形式 1．招标采购:从已经推行招标采购的行业和部门提供相应的数据资料来看，实行招标采购可以取得良好的社会效益和经济效应。将分散的供应量集中起来实行招标采购，能减少采购费用的支出，减少工作量。并且供应商考虑到规模效益，加之多家竞标，材料单价会大幅度减低，由于采购费用和材料单价的降低从而有效降低了工程成本。 2．确保了材料的质量，保证了工程质量:实行招标采购时，招标采购小组要公开对供应商进行资格审核，使得质量，信誉度不好的厂商不能成为预选供应商，从而有效的保证了施