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执行力 企业执行力问题案例一 对布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢 企业执行力问题案例二 一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进 员工没有做计划、总结的习惯 向上级请示工作，总不能及时得到回复 您对员工的能力（技能）不满意 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报 什么是执行 执行本身就是战略的组成部分。执行是一套系统化流程，是一个完整的体系。 首先要有一流的业务流程。塑造一流的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维方式的过程。 公司的战略要有从上到下的一致性和透明性 公司要有高绩效的文化。 执行与执行力 执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现。 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。 企业三大层面的执行力（1） 企业决策层的执行力 企业管理层的执行力 企业操作层的执行力 企业三大层面的执行力（2） 企业决策层的执行力表现： 建立执行力组织系统架构； 开展高执行力组织的核心流程设计； 创造高执行力的三大基本条件； 创建高执行力企业文化 ； 企业三大层面的执行力（3） 公司管理层的执行力： 高执行力管理者的角色重新定位（七件事）；（了解企业，了解员工 面对现实 设定目标及其优先顺序 跟踪目标，解决问题 论功行赏，奖优罚劣 让员工成长 了解自我 驾驭执行力绩效管理系统； 加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； 计划的跟踪与滚动； 高效解决执行中的问题； 组织发展与流程改进； 绩效指导与在职辅导； 培养部属与适当处理绩效差的员工； 企业三大层面的执行力（4） 公司操作层的执行力： 团队协作、步调一致； 全面提升自身的素质能力； 快速执行，与上级保持一致； 高度的责任心； 沟通、接受指令与反馈信息； 达成企业执行力的三个基本条件 领导者职责行为的七项特征。 构建企业执行力文化。 培养、发展、奖励执行力强的员工。 构造高执行力企业文化的必然性 执行力已成为一种新的企业竞争力。 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。 文化的因素，是维持生产力增长的最终动力，是没有极限的动力来源。 什么是企业文化 价值观、信仰、员工态度、工作气氛、行为举止、方法、工作方式、想法、谈吐、特色、装饰、信念、着装 企业文化──企业的个性 共同的事物 共同的语言 共同的举止 共同的感受 共同的理解 企业文化的内涵 指企业的环境或个性；企业成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。 企业文化体现生产、经营、管理的全过程，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象直至员工风貌、管理风格。 提升企业的执行力，必将企业塑造成一个执行力组织，首先在企业内建立起一种执行力的文化。 将执行力融入企业文化 21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 企业文化的作用非同一般，要想使你的公司富于执行力，就必须将其融入你的企业文化之中。执行力文化将成为21世纪企业的主流文化。 仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到企业文化中来。 执行文化的特征 执行作为所有行动的最高准则与终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分科学的利用，反之坚决排除。 坚决杜绝拖延、扯皮、推卸责任、无计划行为、拉帮结派，每一个员工全身心投入工作。 突出公司利益高于一切，一切服从用户需求无边界文化，敢于承担责任，敢于负责。 强大的监督机制与奖惩制度。 团队协作，团结、高效、令行禁止的执行文化。 企业文化对比 GE公司的文化变革 文化变革一：做真正该做的事。 文化变革二：不断超越自我。 文化变革三：自信、精简、迅捷。 自信：授权、信任给部属胜利的机会，让他们在角色 中获得自信。 精简：思维集中五个方面，外部流程更加清晰。 迅捷：改革流程、提升效率、组织扁平。 硬件：重组GE构建扁平