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商业银行风险经理队伍存在的问题与对策 摘要：为了加强风险管理，我国一些银行开始实行风险经理制，但我国风险经理制的发展尚处于初级阶段，在运行过程中存在对职责认识不清、管理领域狭窄、风险经理缺乏约束权力、与客户经理的关系没有理顺以及风险经理的素质参差不齐等问题，针对这些问题提出了相应的对策。 关键词： 商业银行；风险经理；客户经理 中图分类号：f832．33 文 献标识码：a 文章编号：1004—972xt2007)10—0098—02 为了加强风险管理，我国各家商业银行近几年陆续推 行了风险经理制。风险经理制是通过在各类业务风险控制 的关键环节设置风险经理，实现控制风险目的的一种内部管 理制度，是现代商业银行风险管理体系的有效手段，也是银 行提高风险管理质量的现实选择。 一 、我国商业银行风险经理队伍存在的问题 中国多家商业银行都推行了风险经理制，各银行在风险 控制的关键环节设置了风险经理岗位、明确了风险经理的技 术职务以及细化了风险经理的职责，为商业银行防范和控制 风险发挥了很大的作用。但由于我国的风险经理制尚处于 初期阶段，在运行过程中还存在诸多问题。 1．风险经理的设置没有完全到位。尽管实行风险经理 制的银行已经认识到设置风险经理的重要性，也颁布了一些 具体实施细则和管理办法，但在实行过程中，部分基层行对 风险经理的职责认识不足，风险经理除了要履行风险经理的 职责外，仍要承担