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国有石化企业基层管理创新的思考 文章标题：国有石化企业基层管理创新的思考 加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。规范有效的管理是企业利润之源、发展之基，而基础管理又是企业管理的主要内容和基本工作。在市场经济环境不断变化的新形势下，市场竞争，优胜劣汰，基层队伍素质的优劣关系到企业的前途和命运。夯实基础管理，提升队伍素质，是增强企业实力，提高竞争能力的要求， 更是企业发展的前提和保障。 1国有石化企业基层管理创新的紧迫性 1．1搞好基层管理是激发基层活力，提高企业竞争力的需要。基层是企业全部工作的基础，各项工作任务最终要靠基层来完成。基础不牢，地动山摇。现代企业的发展，需要有一种更科学、更规范、更行之有效的管理模式和手段对基层进行管理，只有这样，才能提高基层员工的素质，激发基层活力，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，从而提高企业的整体 竞争力。 1．2创新基层管理是适应企业管理体制及经营管理机制不断变化的需要。 随着经济全球化、市场一体化趋势的不断加强，市场竞争日益激烈，企业都在想方设法强身健体。石化企业也是如此，为了增强企业活力，提高企业的竞争力，近年来，不仅进行了企业持续重组改制，而且在分公司探索并开始建立了以油藏为经营管理单元的“油公司”管理模式。这样，传统的基层管理方法已不能完全适应“油公司”管理模式运作的需要，因此，必须对现有的基层管理方式进行创新。1．3创新基层管理，是