NLP12条前提假设..docVIP

NLP12条前提假设 没有两个人是一样的 没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和能力系统会是一样。 因此，没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。 因此，没有两个人对同一件事的反应会是一样。 因此，没有两个人的态度和行为模式会完全一样。 因此，发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。 因此，一个人会做的事，不一定另一个人会做。 人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。 尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。 每个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。 两个人之间无须信念、价值观和能力一样，都能够有良好沟通或者良好关系。 给别人空间也就是尊重别人信念、价值观和能力，这样才能有良好的沟通和关系。 同样地，自己与别人的看法不同，也就是正常的事。 当尊重别人的信念、价值观和能力的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念、价值观和能力。 一个人不能改变另外一个人 一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。 每个人的信念、价值观、能力系统只对本人有效，不应该强迫别人接受。 改变自己，别人才会可能改变。 一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。 找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。 一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另一个人去学习。 因此，一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念、价值观和能力，而去接受另外的一套。 好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人、或使事情恰如他所愿发生的权利。 不强逼别人跟随自己的一套信念、价值观和能力，别人便不会抗拒。 同样地，我们只能自己推动自己。 有效用比只是强调道理更重要 光强调做法正确或者有道理而不顾是否有效果，是在自欺欺人。 在三赢（我好、你好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。 说道理往往是把焦点放在过去的事上，而注重效果则容易把注意力放在未来。 效果是定下计划的意义基础，亦是所有行动的指针。 因此，没有两个人的信念、价值观和能力是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。 故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和能力。 真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上理性方面的，认同才会出现。 故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。 没有效果的道理，是背弃了信念和价值的能力，需要加以检讨。 有效和有道理往往可以并存，但必须先从相信有这个可能的信念开始。 只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。 只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界 每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里，因为不能、亦不需要把所有资料捕捉，所以感官运用总是主观地有选择性的。 摄入的资料经由我们的信念、价值观和能力过滤而决定其意义，亦因此能储留在脑中。我们的信念、价值观和能力是主观地形成的，故此，过滤出来的意义也是主观的。 我们每个人的世界，都是用上述方式一点一滴地塑造出来的，亦因此是主观的。我们只能用这个方式建立对这个世界的认知，没有其它的方法。 因此，没有绝对的真实，只有主观的真实，或者相对的真实。 因此，每个人的世界是在他的脑里。我们是凭大脑对世界的认知去处理每一件事。 因此，改变一个人大脑里的世界，这个人对这个世界中事物的态度便会改变。 因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。 改变主观经验在大脑里的结构模式，便会改变事情对我们的影响，和我们对事情的感受。 因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知道它是怎样的），只须改变我们自己（脑里的世界），我们的人生便有所改变。 事情从来都不会给我们压力，压力是来自我们对事情的判断和反应。 情绪从来不是来自某人的言行、或环境里出现的转变，而是来自我们对这些的态度，亦即是我们的信念、价值观和能力。 沟通的效果取决于对方的回应 沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。 自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义。 因此，自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。 话有很多个方法说出来，使听者完全收到讲者意图传达的讯息，便是正确的方法。 沟通的效果，来自声调和身体语言的比文字更大。 在潜意识层面的沟通讯息的发出与接收比意识层面的大得多。 没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。 说话的效果由讲者控制，但是由听者决定。 改变说的方法，才有机会改变听得效果。 沟通成功的先决条件是和谐的气氛。 听者的抗拒是对讲者不够灵活的指控。 重复旧的做法，只会得到旧的结果 做法有不同，结果才会不同。 如果你做的事没有效果，改变你的做法。任何新的做法，都比旧得多一份成功机会。 希望明天比昨天更好，