执行力70538.pptVIP

我们为什么走在一起？ 企业要什么？ 你要什么？ 怎样才能共同 可持续发展？ 我们最短的板？ 为什么要提高执行力？ 要不要提高执行力？ 怎么办？ 什么是执行？ 执行就是把战略计划转化为行动计划， 并测量其结果； 企业的使命 现状 目标 什么是执行力 为什么要培养高效执行力 无数的企业都拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的公司才能获得成功。 没有执行力，再好的战略也只能是海市蜃楼。 为什么执行难？ 为什么执行难？ 为什么执行难？ 如何打造执行力 三要 要敢（不在乎条件） 决心第一，成败第二 要快（勤奋努力） 速度第一，完美第二 要对（盯住目标） 结果第一，理由第二 三种管理模式 狼性管理：进化 整体至上、血浓于水、利益至上、知己知彼 猴子管理：责任 明确：猴子在谁的身上(金龙) 青蛙管理：困难 每天第一件事：吃掉那只青蛙 为什么我们做不好？ 你愿意站着听课还是坐着听课？为什么？ 你愿意6点起床还是10点起床？为什么？ 你不愿意----因为这样你舒服！ 舒服的后果。。。。。。 执行力不强，哪里出了问题？ 什么是执行力？ 把想法变成做法产生结果的能力！ 如何执行？ 三化、三要、三模式、三意见 为什么执行不好？ 不能突破，不愿改变，温水青蛙 问题出在哪？ 因 缘 果 亚当、夏娃。。。。。。 一个关于吃荔枝的故事。。。。。。 面对这棵荔枝树你会怎么办？ 万事由因开始，正因产生正果！ 问题出在哪里？ 自己！ * * 个人学习 个人成长 企业 利润 可持续发展 不足够 （现状） 共同学习 组织成长 这群人 企业成长 学习进步 按质按量完成自己的任务 对自己负责任 执行的过程 执行就是实现既定目标的具体过程。 把正确的想法变成正确的做法的能力。 柳传志：找合适的人，在合适的位置把事情做正确。 下级揣摸上级的意图， 悟对了成！悟错了….. 中国文化的本质是农业文化，儒家文化，提倡含糊的“悟道”，而不是量化 两极分化（比如：中医） 混沌管理、模糊文化、中庸文化、清谈文化 结果 原因之一 悟 对策：认真第一，聪明第二（执行核心） 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，或看谁的脸色行事，在企业就形成或明或暗的帮派。 先讲关系和面子，再讲道理（讲规则讲利益）；以情理服人，情在前，理在后。与现代管理相悖。 制度变形 面子文化 结果 原因之二 讲面子 讲关系 讲圈子 领导干部提升的三个台阶 关系 对策：结果提前，借口置后（自我退后）。 故事：三司机赌谁有本事不被警察罚款 1.解放军帽 2.挂政府通行证 3.什么都没有，被警车拖走…. 一个人能成就你，也就能毁掉你 讲究：“用人不疑，疑人不用”； “能人第一，制度第二”； 过分依靠能人 人治文化 结果 原因之三 能人： 制度第一，人情第二；锁定目标，专注重复。 能毁掉你的人 1.简单化 2.专业化 3.标准化 用数字说话 考核标准定性＋定量 纷繁世界多则惑，少则明！ 锁定目标，简单事情重复做！＝流程 核心竞争力： 经常被模仿、无法被超越 千斤重担众人担， 人人头上有指标！ 三化 舒服 死亡 关于青蛙的另一个故事 舒适区 舒适区 突破 突破 外延 外延