执行力71472.pptVIP

Taicang | Management Review Meeting | Production Dept Jim Zhang Copyright protection ISO 16016 执行力培训 中国大多数企业的状况 许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。 同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。 我们在执行中存在哪些问题？ 1、认为必须亲自做，才能完成。而不把工作委托给部属； ——结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2、以自己的方法来处理事情； ——结果：无法标准化、定型化，效果不佳； 3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者； ——结果：本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作； 4、身为管理者却不知要做什么工作； ——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出； 5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络； ——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任； 6、认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作； ——结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任； ——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者； 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力的关键要素是什么？ 企业老板要做的最主要的两件事，一是制定战略，二是用人。 而中层核心的价值就是执行能力， “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。 领导者和管理者的区别：领导者是要做正确的事；管理者是要把正确的事做好。 有效执行的七原则 今天我们都很 “ 忙 ”!真正在“忙”什么? 60%以上的时间,在忙着做下属的事,甚至是在做下属的下属的事. 我们将“忙”字,拆开来看: “心”+“亡” 执行口号 日事日毕，日清日高 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力低下的原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 执行力低下的原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 执行力体系构建框架 执行力－－书籍 谢谢！ 1. 执行力强的人的九个特征： （1）自动自发 – 主动管事、主动做事 （2）注重细节 （3）为人诚信，敢于负责 （4）善于分析判断，应变力强 （5）乐于学习，追求新知，具有创意 （6）对工作投入 （7）有韧性 （8）有团队协作精神，人际关系良好 （9）求胜欲望强烈 如何提升执行力 2. 执行力的心态原理： （1）态度 态度其实就是一种职业化精神.对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦