第一章 总论精选.ppt

安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 分层次理财的权力安排与流程 股东大会 出资者理财 最高财务战略 决议与监督机构 董事会 经理层 财务总监或经理 专业委员会 财务参谋机构 经营者理财 专业理财 财务战略 战术决策 财务组织 战略实施 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 财务预算理论 1、预算的含义 2、企业预算的内容 1）损益预算 2）现金流量预算 3）资本预算 4）其他预算 3、预算管理循环 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 预算管理循环 公 司 远 景 与 目 标 公 司 战 略 与 规 划 长 期 经 营 计 划 年 度 预 算 规 划 预 算 控 制 预 算 考 评 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 风险管理与财务预警分析理论 1、风险管理：通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的各种损失降低至最小程度的管理方法。（三个要点） 2、企业财务预警系统：通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 业绩评价理论 1、业绩管理：依据组织体系，通过总部与责任中、责任中心与员工间达成的业绩合同或协议的履行、双向互动沟通及评价，而进行的管理。 2、业绩评价：将已发生的结果和预先确定的标准进行对比，判断现在状况的好坏，供管理者在采取下一步管理活动时参考。 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 业绩管理体系 业绩计划 业绩管理 业绩评价 人事决策与调整 薪酬管理 业绩沟通 数据分析 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 企业重组理论 1、企业重组的内涵：出资人及其代理人为实现企业发展战略和资本增值最大化，通过资本扩张、调整或收缩的方式及其组合，实现企业的股权、实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置，来提高资本运营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。 2、企业重组的主要内容 1）资本的直接运作 2）资产重组与优化配置 3）商品经营 3、企业重组的类型 资本扩张 资本收缩 所有权结构变更 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 企业组织与财务管理理论 1、企业集团财务管理 2、中小企业财务管理 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 本书的结构安排 高 级 财 务 管 理 企业并购财务管理 企业集团财务管理 国际财务管理（第8章） 中小企业财务管理（第9章） 非营利组织财务管理（第10章） 企业破产、重组和清算的财务管理（第11章） 企业并购财务管理概述（第2章） 企业并购估价（第3章） 企业并购运作（第4章） 企业集团财务管理概述（第5章） 企业集团的资金运筹（第6章） 企业集团财务控制（第7章） 谢 谢 安 徽 建筑工业学院 管理工程系 叶敏红 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 第一章 总论 主要内容： （一）财务管理理论结构 （二）财务管理假设 （三）财务管理课程体系 （四）高级财务管理的理论结构 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 （一）财务管理理论结构 一、相关概念 二、财务管理理论结构的构建 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 1、财务管理理论 根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。 2、财务管理的理论结构 财务管理理论各组成部分（或要素）以及这些部分之间的排列关系。 返回 相关概念 财务管理理论结构的系统要素 （1）什么是财务与财务管理（财务管理的本质） （2）财务管理是如何产生的（财务管理的假设） （3）财务管理的目标是什么（财务管理的目标） （4）财务管理管什么（财务管理的要素） （