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中国艺库商管体系建议书 目录 构建商管体系的必要性 中国艺库商管体系架构图建议 构建商管体系的必要性 中国艺库商管体系架构图建议 商业运营板块：负责项目整体运营管理工作。主要包括项目招商、租赁、费用催缴、商户户管理等。 物业板块：负责商业街的保安、保洁、消防、工程维护、收取基础物管费等基础物业服务。 商管整体职能体现 构建商管体系的必要性 企划文化板块：负责商业街的对外形象、宣传、内导视、消费者行为管理等。 其他板块：从财务、行政、人事、后勤等方面全面支持上述经营板块工作。 构建商管体系的必要性 中国艺库商管体系架构图建议 中国艺库商管体系架构图建议 商业分管副总 物业主管 招商经理（1名） 营运主管（1名） 营运专员（1名） 招商主管（1名） 商管部经理 文员 工程 安防 卫生 商管总经理 文化板块 行政人事板块 财务板块 分管副总 分管副总 商管部经理： 1、根据集团总体经营规划，协助分管副总制定商管部目标计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 2、负责健全建立、贯彻执行公司及部门的各项管理制度，做到有章必依，违章必惩； 3、根据本公司及项目情况，该职位分管招商及商业运营两板块，； 3、在对市场、竞争对手的市场调研，反映本商场存在的问题及顾客的真正需求，并进行分析，定期进行总结报告及时调整经营； 4、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意； 5、协调下属各部门