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摘 要
我国国有商业银行业的成本管理及其理论研究，相对于制造业而言，可以用九个字概括：起步晚、发展缓、应用浅。究其原因，最根本因素是缺乏市场趋动。近年来，随着我国市场经济的发展和面对国际竞争的日益激励，市场这只无形的手正在发挥作用，银行业的成本管理也越来越为大家所关注。国有商业银行如何从战略高度上重视成本管理，对自身的经营管理体制进行改革，将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育，建立科学的成本管理体系，已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。 Abstract
Chinas state-owned commercial banks the cost of management and theoretical research, relative to the manufacturing sector, can be summed up in nine words: started late, slow development, application shallow. The reason, the most fundamental factor is the lack of market-driven. In recent years, as Chinas market economy development and the face of international competition, increasing incentives, the invisible hand of the market is playing a role in the banking sector cost management are increasingly of concern for everyone. State-owned commercial banks, from a strategic perspective on how the emphasis on cost management, for their own management system reform will be effective cost control as the core competitiveness of commercial banks to foster the establishment of a scientific cost management system, strengthen internal management, has become its important issue. In this paper, under the new situation of Chinas state-owned commercial banks to implement cost management ideas were discussed.
Keywords: State-owned commercial banks, cost management, internal management, market-oriented
目 录
引言 …………………………………………………………………………………… 1
1 国有商业银行成本管理制度概述……………………………………………… 2
1.1 国有商业银行成本管理…………………………………………………………… 2
1.2 完善国有商业银行成本管理制度的意义…………………………………………… 3
1.3 国有商业银行成本管理制度的原则………………………………………………… 3
2 国有商业银行成本管理制度中存在的问题 ……………………………… 5
2.1 成本管理意识薄弱……………………………………………………………… 5
2.2 对营业费用控制不严格…………………………………………………………… 5
2.3 财权与事权不匹配…………………………………………………………… 6
2.4 成本考核上缺乏科学方法…………………………………………………………… 6
3 完善国有商业银行成本管理制度的对策………………………………………7
3.1 加强对政策、市场、客户信息的研究，制定富有前瞻的中长发展规划 ………7
3.2加强全员的成本意识，营造全员参与的成本管理氛围……………… 7
3.3加快成本信息系统建设，为开展成本管理工作提供技术支持………… 7
3.4 引入管理会计相关理论和方法，实行成本可行性认证制…………………………… 8
3.5引入并加强现场管理，寻求降低成本的有效途…………
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