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2011下半年信息系统项目管理师论文真题模板范文 本篇文章是2011下半年信息系统项目管理师论文考试论项目的成本管理的模板范文。希望对广大考生对即将来临的软考有参考借鉴的作用。 论项目的成本管理 【摘要】 2010年5月，我作为项目经理开始参与某市数字图书馆系统的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统工程浩大，具有严格的安全，稳定和可靠性能要求，该系统由基础设施层、系统支撑层、应用服务层三个层次组成，基础设施层包括综合布线系统、机房系统，为系统提供必要的信息传输条件和系统工作环境。系统支撑层包含网络系统、服务器系统、存储系统和安全系统，为应用服务系统提供了运行环境。应用服务层包含了数字图书馆的各个应用软件系统，是数字图书馆系统发挥功能的关键。 项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本。 【正文】 2010年5月，我作为项目经理开始参与某市数字图书馆系统的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，数字图书馆建设的宗旨是使公民在网络中的任何一个服务窗口，都可以享受到网络中所有图书馆的资源，从而整体上提升公共图书馆的服务水平和服务能力。系统总体结构由基础设施层、系统支撑层、应用服务层三个层次组成。基础设施层包括综合布线系统、机房系统，为系统提供必要的信息传输条件和系统工作环境。综合布线采用T568B标准，多膜光纤直接到楼，工作区采用超5类双绞线，机房采用GB50173-93标准建设。系统支撑层包含网络系统、服务器系统、存储系统和安全系统，为应用服务系统提供了运行环境。网络结构采用千兆以太网，核心交换机采用CISCO公司高性能的catalyst6509，接入层交换机采用catalys3548和3524，按楼层分为四组，每组多台交换机间采用堆叠方式，使整个网络系统达到高速、稳定、安全的要求。主服务器由三台IBMRS/6000小型机和IBM7133磁盘阵列组成，通过IBMHACMP系统达到三机的互备，实现高可用性群集多处理的应用，提供冗余和容错恢复能力，完全满足图书馆关键性业务应用的需求。存储系统采用存域网方式，包含了一台8口光纤交换机和有24块300G硬盘的光通道磁盘阵列，存储容量达到7T以上。所有的服务器通过光纤接口卡与光纤交换机相连，共同使用大容量存储系统。安全系统采用S-MIS综合防护体系，通过划分VLAN阻隔广播风暴和不同的使用需求并安装了WORKS2000网络监测系统等来确保系统安全。应用服务层具体包括：图书馆业务自动化系统、办公自动化系统、整合检索系统、VOD视频点播系统、文献数字化加工系统、网上读书系统、应用软件监测系统、电子阅览室管理系统、一卡通系统、电子教学系统、读者导读系统等。 软件成本管理是软件项目管理的一个重要组成部分，也是一个十分容易被忽视但却又是十分重要的内容。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效。项目组整体上把按进度和预算交付项目作为我们最大的挑战，因此我们十分重视对项目进度和成本的控制和管理。该项目中我们借助项目管理软件MicrosoftProject2003来辅助进度和成本的计划和管理。我们主要通过在计划阶段做好成本估算，有效管理和控制风险因素和在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法和策略来有效管理和控制项目成本。 1.计划阶段做好成本估算与预算工作 成本估算和成本预算是成本控制的基础。在本项目中对成本估算与预算我主要采取了以下措施：(1)采用了MS-Project项目管理工具。根据公司的项目管理经验，我采用了MSProject项目管理工具作为数字图书馆建设的项目管理工具。Ms-Project能够有效帮助我对项目范围、项目进度、项目人力资源、项目成本的有效管理。除此之外，Ms-Project还提供了丰富的报表分析工具，能够灵活的分析项目的成本、进度、挣值。在项目中我们的许多工作都依赖于Ms-Project才得以高效的完成。(2)制定完整的WBS。项目的工作分解结构(WBS)是项目管理的基础，也是项目成本管理的基础。只有建立了完备、无遗漏的项目WBS才能够确保项目成本估算与预算的准确性。在项目启动之处，我们对项目的需求作了深入细致的调研分析，并在Ms-Project的帮助下建立了完整而基本无遗漏的WBS。(3)正确的项目资源估算。项目资源估算也是项目成本估算的重要输入之一。在项目估算之前必须明确项目所需资源的种类和数量；以及项目资源的单价。在数