基层管理者执行力实战培训.ppt

三、基层管理者执行角色与行为 （二）管理执行者角色应具备的能力与素质 1、理解能力 2、学习能力 3、操作能力 4、应变能力 三、基层管理者执行角色与行为 （三）基层管理者的行为规则 坚决服从，不折不扣； 贯彻落实，事无巨细； 动手操作，亲力亲为； 原则坚定，执行灵活； 踏实肯干，少说多做； 兢兢业业，追求速度； 心态平和，知足常乐； 尽职尽责，保质保量； 看清目标，确保结果。 四、基层管理者执行力提升 （一）提高执行品德 1、执行的品德 （1）忠诚 （2）正直 （3）使命感 2016-04 本 讲 内 容 一、执行及在管理中的地位 二、影响执行的因素分析 三、基层管理者执行能力与行为 四、基层管理者执行力提升 (一)什么是执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 ——拉里·博西迪、拉姆·查兰 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 ——郭士纳 一、执行及在管理中的地位 执行力就是任用会执行的人 ——柳传志　　 　 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 　　　 ——杰克·韦尔奇 (一)什么是执行力 执行力就是把想干的事干成功 ------个人 执行力就是将企业战略落实到实处 ------企业 执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 ------领导 (一)什么是执行力 (二)执行在企业管理中的地位 战略与执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了公司的成功程度。 1、完美的战略依赖正确的执行 (二)执行在企业管理中的地位 　2、只有执行才能保证战术具体实施 ３、组织正常运行离不开严格的执行 4、执行是保证组织文化落实的关键 让我们来看一个古老的寓言： 某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的建议立即引来大家的叫好，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来挂铃铛？” 完美的战略依赖正确的执行 战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识 如何保证战略落地? 完美的战略依赖正确的执行 决策 实施 战略 人事 运营 做正确的事 合适的人 来做 把事做正确 二、影响执行因素分析 (一)组织执行不力因素分析 ◆ 制度问题 ◆ 执行程序不科学 ◆ 缺乏高效的执行团队 ◆ 缺乏执行力文化 ◆ 缺乏科学的监督考核机制  管理制度是什么？ 制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动 1、制度问题 “西方经济的发展，主要得益于制度的变迁” —— 道格拉斯·诺思 　　 制度对于社会经济的发展功不可没，而对于各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可缺少的重要方面。 1、制度问题 制度对执行力的提高主要作用是： ■ 用制度规范执行力的标准 ■ 用制度统一员工与组织的执行力 ■ 用制度建立一个执行力激励机制 1、制度问题 如何制定有利于执行的制度 （1） 制度要可行 （2） 制度要科学 （3） 制度要稳定 （4） 制度要系统 1、制度问题 2、执行程序科学化 （1）目标本身一定要清晰 （2）要有明确的时间表 （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 （4）指令一定要明确简明 （5）要下属作承诺 （6）跟踪监督 （7）建立反馈机制 3、培养优秀执行力团队 （1）加强自身的执行意识 （2）要在组织内合理授权 （3）要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作原则，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用。 4、执行力文化 “领导培养‘执行力’