河北快运物流设计.docVIP

 一、河北快运马驹桥配送中心 河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司。现有20家分公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、烟卷、陶瓷、化工产品的物流配送。同时，河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想等提供货运代理。河北快运在册职工500人，现有仓储面积40000平方米，车辆650余辆。此外，河北快运还拥有良好的运输网络。 基于以上优势，早在二年前，河北快运公司就与凯蒂服饰公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂公司向部分零售商的配送业务。随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂公司于去年下半年将公司每天向127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，以提高效率。为此，河北快运公司专门在北京马驹桥的物流园建立了配送中心，开展河北快运从未涉及过的服装配送业务。 河北快运马驹桥配送中心承担了凯蒂服饰公司每天的仓储分拣作业，并提供相应的送货作业。现在每天向凯蒂服饰的127家零售商（北京48家，戴娜54家，凯蒂19家，经销商6家）发货并接受零售商的退货业务。这样，每天出入库的业务量大大提高，但是以现在的配送中心的设施及人员配备只能满足当前的业务需求。随着夏天销售旺季的来临（见图 1 ），以及未来五年内配送中心的业务量的大幅增长（见图 2 ），对公司仓库现有的储存能力和分拣能力都提出了更高的要求，配送中心优化设计迫在眉睫。我们的设计方案旨在适应马驹桥配送中心的长远发展，使配送中心能够在激烈的市场竞争中立于不败之地， 二、 配送中心存在的问题 随着河北快运公司和凯蒂服饰合作关系的建立，河北快运开始了先前从未涉及的服装配送业务。已具备相当实力的河北快运在面对“多品种、小批量、快出货”特点尤为显著的服装物流时，仍暴露出许多亟待解决的问题。 （一）仓库面积一定，现有存储能力有限 目前仓库面积4800平方米，且不能通过扩充仓库的面积增加存储量，目前每个月约有43900箱共计522万件服装的仓库容量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱，1000万件，现在仓库存储量远不能满足要求。 （二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高 1. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子来回移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患； 2．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高； 3. 目前，每天出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的预测，5年后预计每天出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。 配送中心的改进策略 鉴于以上对河北快运马驹桥配送中心的现状及存在问题的分析，本方案将从以下几个方面进行改进，从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司配送业务量增长的需求，提高物流服务水平。 优化配送中心仓库设计 完善配送中心的作业方式及硬件设施 （一） 配送中心平面布局设计 2.1.1仓库一层平面布局设计与说明 说明： 仓库一层为订单处理，越库暂存，验收入库，准备出库，退货处理及装箱检验区域。 1. “L”通道设计：面积占用率为13%左右，可以扩大主要作业区域面积。 主通道宽度为.0.8*3+4*0.3=3.6m （见图4） 2. 办公室：进行行政事务处理、信息处理、业务洽谈、订单处理及指令发布的场所，位于出入口作业区域之间，靠近入口处，节省时间和人员作业成本。 3. 越库管理暂存区：此区域通过对入库货物直接进行拣选整理，随后，检验、装箱准备配送。配送中心通过EDI电子数据交换技术，整合多个零售商订单。由此分析可以得出近期周转率较高即市场需求量大、畅销的服饰品牌、品种及规格；供应商根据企业市场需求预测生产的新款、越季上市的服饰，均可直接存储在该区域。加强信息共享可以提高供应商（凯蒂服饰）需求预测的准确度，方便配送中心在保证物流服务水平的基础上，减少库存，降低物流成本。因此，这些特殊的服装无需在入库后经过二层存储分拣区，在仓库一层便可以完成作业，进而降低人力、物力成本，节省了时间，提高了工作效率（见图5）。 4. 装箱检验区： 该区域由二层迁至一层。越库管理暂存区将货物直接分拣后，与二层拣选出的货物按照各个零售商订单集中整理，在这一区域检验装箱后等待出货。避免了重复检验，提高作业的准确性，节约了人力和时间，同时扩大了仓库二层的存储、拣选面积，充分利用了仓库空间。 5. 发货区：对所要配送货物进行查验，核对订单，是待送前供出库货物暂存的区域，属于高频作业区，位于出口处。