第8章 管理创新第8章 管理新.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第8章 管理创新第8章 管理新

第8章 管理创新 一 、单项选择题 1.“创新”的概念是由( B )首先提出来的。 A.西蒙 B.熊彼特 C.泰勒 D.梅奥 2.下述内容不属于创新活动的是( A )。 A.质量的检验 B.工艺的改进 C.设备的更新改造 D.产品的开发 3. 管理创新呈现出不确定性,意味着带有较大的风险性,因而其具有( B )性。 A.可实验 B.不可实验 C.稳定 D.效率 4.( D )是将创新意识转化为创新成果的关键,并直接影响着管理创新的规模、程度和方向。 A.创新氛围 B.创新目标 C.创新机制 D.创新能力 5.( C )是决定企业其他制度的根本性制度,规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权力、利益和责任。 A.经营制度 B.管理制度 C.产权制度 D.分配制度 6.1937年( C )发表《论企业的性质》,指出了企业的起源或纵向一体化的原因,解释清楚了企业组织结构创新的原因。 A.梅奥 B.泰罗 C.科斯 D.孔茨 7.( D )既是管理创新的条件也是管理创新的结果。一般说来,其创新具体包括以下几个方面:企业管理的综合性创新;企业中某一管理领域中的创新;管理方式、方法和管理手段的创新等。 A.管理方式 B.管理方法 C.管理手段 D.管理模式 8.20世纪70年代后,日本经济发展出现奇迹,其主要得益于“技术引进”和( A )两大法宝。 A.管理创新 B.企业文化 C.团队精神 D.集体主义 9.企业家阶层的形成,是现代企业( D )的直接成果之一。 A.治理完善 B.走向市场 C.经营发展 D. 管理创新 10. “我们要求公司的人每天至少要犯10次错误,如果谁做不到这一条,就说明谁的工作不够努力”,这说明创新( B )。 A.支持成功 B.允许失败 C.不许失败 D.定能成功 二、多项选择题 1. 创新是管理的永恒主题,管理创新具有( ABCDE )的特征。 A.风险性 B.破坏性 C.系统性 D.动态性 E.持续性 2. 管理创新不是企业自发产生的随机事件,而是一种有目的有计划的创造性实践活动,它必须具备一定的条件才能进行,这些条件有( ABCDE )。 A.创新意识 B.创新能力 C.创新目标 D.创新氛围 E.创新机制 3. 观念是行为的先导,它驱动、支配并制约着行为。行为的创新首先是观念的创新,根据观念创新与环境变化之间的关系,观念创新包括( BCD )基本类型。 A.能动型 B.超前型 C.同步型 D.滞后型 E.主动型 4. 管理创新是一种有目的的能动性实践活动,是管理者根据内外环境的变化而采用的一种新的更为有效的资源整合和协调范式,它具有这样的内涵( ABCD ) A.管理创新是一种有目的的实践活动 B.不论是高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,都是管理创新的主体 C.管理创新的实质是创立一种新的更有效的资源整合和协调范式 D.管理创新的目的在于能动性地适应环境的变化 E. 管理创新是一种自发性的随机事件 5. 制度是组织运行方式的原则规定。制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。企业制度主要包括( ADE )方面的内容。 A.产权制度 B.分配制度 C.生产制度 D.经营制度 E.管理制度 三、简答题 1.你认为创新过程包括哪些环节? 1.要点: 有效地组织创新活动,就需要研究和揭示创新的规律,要经历这样几个阶段:(1)寻找机会。创新是对原有秩序的破坏,因其内部存在着某种不协调的现象。创新活动正是从发现和利用旧秩序内部的这些不协调现象开始的。不协调为创新提供了契机。(2)提出构想。管理者在观察到不协调现象的产生以后,透过现象究其原因,努力利用机会或将威胁转换为机会,使系统在更高层次实现平衡的创新构想。(3)迅速行动。创新成功的秘密主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善,但只有在不断地尝试中才能逐渐完善,只有迅速地行动才能有效地利用“

文档评论(0)

enxyuio + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档