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新QC七大手法培训 五、矩阵图的做法确定事项;选择因素群;选择矩阵图类型;根据事实或经验评价和标记;资料统计寻找着眼点六、实例如某纺布工厂制程因素-项目-抱怨现象矩阵图（○表示有影响） 六、注意事项 随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形。 和系统图区别 和网络图混淆 错用关联图 演练 某维修QCC小组制定保证减少设备停机影响均衡生产的PDPC图来指导小组工作 四、箭条图做法 明确主题 确定必要的作业和(或)日程 按先后排列各作业 考虑同步作业，排列相应位置 连接各作业点，标准日程 计算作业点和日程 画出要经线 五、实例 现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序 完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下： 如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，D表示焊接，則每個工序之間的关系可以列表和绘图如下： 一、定义 矩阵图上各元素间的关系如果能用资料定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵资料分析法。 二、主要方法 数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法，利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。 v主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。 . 三、适用范围 新产品开发的企划; v复杂的质量评价 ; v自市场调查的资料中