《0.CP活动操作流程.pptVIP

CP活动操作流程 天津顶津企划部门 目录 课程目标 明确MO工作职责 掌握活动规划要点 掌握立/结案的提报方法 掌握活动准备与执行的要点 明确活动现场管理原则标准 学会促销活动现场管理及突发事件管理 MO职责 拟定活动立案与结案 品牌布建落实及管理 代理商管理 促销员招募、培训及管理 活动执行品质及费用的管控 各相关费用清理与入账 活动执行问题的发现与改善 活动效果分析 一、推广规划 一、推广规划 前提是对本区域市场非常地熟悉，可直接将SOP直接套进自己的区域内。制定自己区域的推广规划。如：XX通路XX点位如何去执行。需要营业单位如何去配合。 二、活动规划 时间选择 法定节庆日、地方节庆日 周末、店庆 校园/旺点可安排在周一至周五 地点选择 区域：设所/组城市,新上市城市和品牌弱势区 通路：KA/MA、商圈步行街、校园、景点等 KA/MA：据人流动向定，超市入口/主通道/饮品区堆箱端架处配合陈列/堆箱/端架/陈列架等 商圈步行街:商圈广场、十字路口、商业步行街 校园景点：人流聚集区 二、活动规划 活动方式选择 赠品安排 设定坎级或游戏中奖率(建议60-80%) 预估单场销量推估每项赠品使用量 赠品领出：凭核准后的非领单领出赠品,分类整理 现场布建 资材使用 促销台 冰桶 易拉宝 活动告知牌 太阳伞 二、沟通及确定点位 二、签呈申请 二、签呈申请 二、签呈提报 成品领用—成品领