《0.KT分析法.pptVIP

ＫＴ法的由来 四个思考状况和其对应的思考过程 决策的陷阱 ◇陷阱： ?还没弄清楚这项决策目的是什么，便已经考虑可能的选择。 ?只针对个人的偏好选择方案详加讨论。 ?忽略了选择方案的后果。 ?根据不正确的资料下决策。 ◇在下列情形下，这些陷阱就会出现： ?决策时，时间有限。 ?决策由一些观点很不一样的人所决定。 ?做决策的人不知道需要什么样的数据。 ?数据分散在许多人手上，未经整合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?最終決定 ?最终决定 目前为止的进展决定最适合的方案 ＤＡ Ｐ（可能性）＆Ｓ（重大性） 参照MUST Σ（Ｗ×Ｓ） １０～１ → G０／N０ G０ → Ｓ（SCORE） 参照WANT 以知识、经验、目的、目标为线索做多个方案 Ｗ１０～１ 评价超过ＭＵＳＴ的部分 期待成果 评价低于ＭＵＳＴ的部分 制限条件 MUST（绝对目标） WANT（希望目标） 可以测量 绝对的 现实的 三要素 方案的评价／选择的基准 目标的二面性 决定说明 （为什么 决定什么） ?目標的设置 ?目標的分类 ?检讨MUST的WANT化 ?赋予